薪资待遇

动销力——没有动销,哪有复购?

  1. 没有动销,哪来复购?没有复购,何以持续?本课程《五力营销》理论开创者张宏宇老师给我们带来动销力对比雷达图、动销力评分/评级表等工具,支招销售流程设计、消费者购买决策分析,以及动销58510方法和策略。助力企业做好动销,引爆营销战场的最前线火力点,以便在实际营销活动中取得成功。
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张宏宇
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    邓文敏 向老师提问
    资深人力资源管理顾问,实战派咨询顾问,经济管理学士、MBA(主攻人力资源方向)。曾任某大型国有企业(集团)公司高级人事经理,某著名民营大型企业集团人事经理...
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    前不久颁布的一项总统行政令同样为私营公司的管理者提供了保护,前提是这些公司是联邦政府的劳务承包商。(如果你所在公司效力于联邦政府,十之八九你会知道这件...[全文]
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    打拼职场,每个职场人的职场生涯也包含辞职跳槽这一部分。据某网站的一项调查显示,只有不到1/3的职场人士对自己现在的职位非常满意。 ...[全文]
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薪资管理的薪资管理内容

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

请问这是渠道销售么?渠道销售能学到什么?是否有前途。

我一直都很想做销售,想做像沉浮里面的小乔那样的。打客户,斗智斗勇,挖掘潜能,赚大钱。 找了很多之后,我选择了一家风扇公司(做的是工业啊电脑啊什么的散热风扇),是台资企业,算是蛮大也蛮有名气的吧。我应聘的是业务方面的,但是工作是...

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

做建材门店销售员怎么样?

做建材门店销售工作怎么样?发展前景好吗?一般待遇有多少?做建材销售的朋友们请指教一下。

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

薪资待遇课件下载

企业绩效管理案例四

绩效管理的领导机构(集团办公会):集团办公会是绩效管理的最高领导机构,负责推动集团绩效管理体系的实施,处理绩效管理体系实施过程中的重大问题;制定年度考绩分布原则;決定考绩评估与薪资/红利/绩效奖金的关系;执行绩效申诉最后仲裁;召开集团...

发表于 10 年前    72 人气 查看详细

企业薪酬管理案例分析三

案例 采购经理诸葛先生正着手拟订明年的费用预算。展望明年的业务却不能乐观,在消费下降和原材料涨价的双重压力下,自己很难实现公司要求的预算目标。在这种情形下,他准备降低部门工作人员的加薪幅度,必要的时候甚至减薪,为此,他请人事部门...

发表于 10 年前    67 人气 查看详细

人性化管理案例二

人性化管理的经典案例 日立的“鹊桥”相会 在大多数企业,都有不成文的规矩,即禁止内部员工恋爱。其实,这种做法是不合法,也不可取的。“棒打鸳鸯”只能导致军心涣散,让员工对组织感到寒心。获得如此“待遇”的员工即便留下,也会“身在曹营心在汉”!

发表于 10 年前    52 人气 查看详细

公司薪资管理制度

公司薪资管理制度主要包括:机电公司、贸易公司、电子科技公司、科技公司、服饰公司、建设投资公司、食品制造公司、制造公司、餐饮公司、股份公司、实业公司薪资管理制度等。

发表于 11 年前    86 人气 查看详细

薪资管理制度

1. 本制度的目的是确定北京安必信电子科技有限责任公司的工资管理基准与程序;保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才;对员工的贡献给予相应的回报,激励、保留员工;将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系。

发表于 11 年前    76 人气 查看详细

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