新华网呼和浩特3月7日专电(记者 王秋凤、南婷、张丽娜)冬去春来,又到了顾客到干洗店洗衣的高峰时期。但是,由于行业发展不健全、缺乏标准约束等原因,原本是便...[全文]
作者:贾宏海没有满意的员工,就没有满意的产品,更不会有满意的顾客。在以市场经济主导的经济体制中,员工作为企业发展的基本单元,无论是从企业生存,还是从企业发...[全文]
“威廉姆森中国行”6月28日就将正式拉开帷幕。本周,两场关于威廉姆森及其经济学理论的学术交流先后在北京举行。6月22日下午,《每日经济新闻》副总编辑孙铭、...[全文]
文/胡朝丽企业管理离不开成本管理。探究企业¾营管理的目标,不外乎为客户创造价值、培养和发展员工能力、为股东赚取利润这三个主要维度。要在其中任...[全文]
大凡所有企业的使命宣言中都包括了这两个字:创新。毋庸置疑,创新是一个时代的主题,创新是所有企业的共识。然而,令人不解的是,引起足够重视的创新未必做得顺利,...[全文]
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请问一个家用新产品,如何建立起自己的销售渠道? 各个渠道的费用和效果如何? 该产品主要是家庭用,经过一番研究,别人也可以模仿。但是现在市场上还没有出现。 最好有实实在在的建议,不要贴那种大段大段的理论,谢谢各位了。
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说出自己的见解,不要纯理论的
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本部分对三星电视产业从1969年起至2001年的技术发展历程进行了全程考察;在充分考虑韩国财团企业垂直化生产特征的前提下,分析单位不再局囿于产业层面,而是对事业部、成品制造企业、三星电子及其零部件生产企业(三星电管,三星康宁、三星...
发表于 10 年前 74 人气 查看详细
挑战是刚性的,竞争是刚性的,应运而生的柔性化管理正是“以柔克刚”的利器。柔性化管理是相对于传统的刚性管理而言。刚性管理是凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行的;而柔性化管理是依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行。
发表于 10 年前 70 人气 查看详细
由于税务机关是政府的公共部门,一方面目标激励和竞争激励作用有限,另一方面,内部绩效评估体系的模糊,使与绩效挂钩的利益激励难以实行,更兼约束机制的欠缺,负激励也难以奏效,因此税务机关人力资源激励管理的关键是要寻找税务人员的动力机制和关键...
发表于 11 年前 78 人气 查看详细