经济增长放慢,传统产业被迫升级转型,机会缺乏;而在国家政策导向下,新兴产业中的绩优企业反而有机会凭借后发优势实现增长。新兴产业趋势性和机构性机会并存,现有...[全文]
随着新时代的发展,人力资源的发展也需要根据新发展需求更好面对企业的管理。那么为了应对新时代的发展,人力资源的发展趋势有哪些呢?以下为2015最新人力资源分...[全文]
绩效管理的目的是为了给企业创造顾客,更好地满足顾客需求,如果背离了这个前提,变成利益驱动下的管理制度,那么这样的绩效考核只会给企业带来负面作用。张翚老师的...[全文]
很多企业在进行企业文化宣贯时,往往生搬硬套,无法使员工对企业的文化产生认同感。企业文化宣贯的目的,是为了使员工对企业产生认同与共鸣,使员工更加积极地参与到...[全文]
职场中跨部门沟通合作与沟通往往是最困难,部门双方利益点不同,部门职能之间常常出现模糊地带,这些都容易导致部门之间在沟通上陷入僵局。我们如何才能推倒部门墙,...[全文]
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2、机会与威胁共存,优势与劣势并存的战略总形式属于( )战略形式。 A·理想型 B.冒险型 C.成熟型D.困难型 4、根据董事会与高层经理参与企业战略管理的程度,可以得到四种战略管理模式,其中在( )模式...
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一、名词解释 1.补偿贸易: 2.企业战略计划系统: 3.分散行业: 4.增加份额战略: 5.收购战略: f二、单项选择 1.明茨博格5P模型中不包括() A 产品 B 计划 C 计谋 D 观念 2...
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当前,企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向,基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流,那么,如何全面认识战略性薪酬管理体系,是企业管理者普遍需要提升的方面,从不同角度阐释了战略性薪酬管理的要点,希望可以帮助管理者更全面系统地认识...
发表于 11 年前 115 人气 查看详细
依据企业发展战略,各级员工的技能水平必须随时间的推移逐步提高,而且这种提高是没有止境的。作为激发员工能力提升的最主要也是最现实的手段,薪酬体系必须有利于调动全体员工全力以赴地利用各种机会挖掘自身潜力。相同的岗位,能力较高者将获得更多的...
发表于 11 年前 107 人气 查看详细
财务目标是各项财务决策的出发点和归宿。当前我国企业集团财务管理模式大多以“股东财富最大化”为财务目标,即为股东带来最多的财富。然而,股东利益导向的传统财务目标忽视了在企业价值创造中起关键作用的员工的利益,没有考虑决定企业生存与发展的主...
发表于 11 年前 76 人气 查看详细
通常意义上,我们很容易混淆销售团队激励和销售人员激励的概念,为此华恒智信人力资源研究团队给出这样的理解:销售团队的激励政策和销售人员的激励政策要注意有两个区别点,即一个是以团队为导向的激励分配,一个是以个人为导向的激励分配。
发表于 11 年前 74 人气 查看详细
当企业发展到一定规模后,就会体现一些除了经济价值之外的社会道义、企业文化带来的其他价值导向等等。在这个阶段,企业面临的是做大做强的诱惑,而在壮大的过程中,一些曾经为企业做出贡献,高忠诚度的员工却往往跟不上企业前进的脚步。
发表于 11 年前 73 人气 查看详细