管理理论是一门实践性较强的学科,它指导着企业具体的实践行为,然而现实中很多职业经理人管理理论知识的掌握与运用实在是不敢恭维,管理定律的生搬...[全文]
归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定...[全文]
作为中层管理,很多人会可见,就像营销绝不是简单推荐产品,而是传达一种未来的生活方式一样,管理者的自我营销同样是在告诉员工你的态度、行为和未来的方向,不...[全文]
无数个惨痛的代言教训告诉明星和商家:代言有风险,广告需谨慎。无论是商家,还是明星,在利用明星效应进行商业营销时,都必须遵守游戏规则,切不可一味贪图名利...[全文]
中高层经理人,看似光鲜,却在名利的光环下承担难以言语的业绩压力、人际关系压力、信任关系的压力、客户的压力,凡此种种包袱,想放下却难放下,心理的压力往往会造...[全文]
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1987年的中部床垫公司后称(飞利浦.瑟菲斯公司)在早年完成的迹象成功的收购方案之后,具有强大的发展潜力。而对于出现严重的内部分歧的“大西洋床垫”公司,而深远的名牌效应以及广阔的销售市场无疑吸引着中西部床垫公司的眼球,这场收购的发生可...
发表于 10 年前 341 人气 查看详细
联想流程管理案例 2004 年,联想并构旧MPC事业部之后,逐渐推动两家企业的整合,力图使二者的业务合并以发挥优势互补的效应,但整合的一个难点就是两家企业的业务流程存在很大差异。 原旧MPC的竞争力主要依靠强大的研发优势和品牌效应,...
发表于 10 年前 105 人气 查看详细
虽然薪酬管理本身不能直接带来效益,但可以通过有效的薪酬战略及其实践,将薪酬交换劳动者的活劳动,劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样,薪酬管理就与企业的经济效益密不可分,对企业具有增值功能。
发表于 11 年前 56 人气 查看详细
【当心新员工培训中的蘑菇效应】 我们在招聘到新人之后,最常见采取的措施,就是赶紧对新人进行培训。我们有时不得不问一问,这种做法对吗?当我们不断地对新人进行过入职培训、技能培训、文化培训之后,我们本以为员工会顺利进入岗位,安安...
发表于 11 年前 108 人气 查看详细