事业部制

1. （　）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 　 a 战略目标 　b 企业愿景 　c 战术目标 　d 企业经营哲学 2. 对GE的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（　）。 　 a 确定采...

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2、机会与威胁共存，优势与劣势并存的战略总形式属于( )战略形式。 A·理想型 B．冒险型 C．成熟型D．困难型 4、根据董事会与高层经理参与企业战略管理的程度，可以得到四种战略管理模式，其中在( )模式...

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一、单项选择题（共 5 道试题，共 10 分。） 1. 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（ ） A. 日光灯 B. 汽车 C. 手机 D. 面包 满分：2 分 2. 对GE的塑料产品事业部来...

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二.不定项选择题 1.企业管理是对企业各项经营活动的整体规则,这体现了企业战略的哪一特点( ) a.质变性 b.全局性 c.方向性 d.竞争性 2.生产过程中的协调性,又称( ) a.比例性 b.均衡性 c.准时性 d.适应性 3.负...

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１、在企业高层管理的领域中，战略规划得当与否往往是企业是否能生存发展之最重要关键，试说明在实践中进行战略规划时，公司战略、事业部战略和职能战略三者追求目标之异同；以及以上三种战略与经验环境及组织运作方面有何关联性 　　 ２、在进行战略...

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本部分对三星电视产业从1969年起至2001年的技术发展历程进行了全程考察；在充分考虑韩国财团企业垂直化生产特征的前提下，分析单位不再局囿于产业层面，而是对事业部、成品制造企业、三星电子及其零部件生产企业（三星电管，三星康宁、三星...

发表于 10 年前    74 人气 查看详细

联想流程管理案例 2004 年，联想并构旧MPC事业部之后，逐渐推动两家企业的整合，力图使二者的业务合并以发挥优势互补的效应，但整合的一个难点就是两家企业的业务流程存在很大差异。 原旧MPC的竞争力主要依靠强大的研发优势和品牌效应，...

发表于 10 年前    105 人气 查看详细

锦江国际集团，是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，集团设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。锦江国际酒店(集团)股份有限公司是中国主要酒店服务供应商之一，主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及...

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04年，我在青岛啤酒某区域负责市场部工作，由于公司的区域变动，我所在的区域由原来的A区分公司划分为B区的分公司，同时根据事业部的要求，区域内的客户也要进行合并，04年11月至05年1月区域内的客户还是由我负责，在这段时间内我们由原来的...

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松下电器产业公司(以下简称松下电器)是世界最大的家用电器公司之一，松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算,实行事业部制。公司经营管理分为两级,即总公司一级,事业部一级。总公司的最高领导层是董事会,董事...

发表于 11 年前    72 人气 查看详细