关于企业战略管理的相关问题　　　急求！

中国市场分析经验和国际化咨询实战经验的良好结合；与境内外多家实力雄厚的行业协会、基金和证券公司的密切战略合作关系，使我们有能力帮助客户获得竞争优势，改善管理状况，提升企业价值，奠定制胜于未来的发展基础，共同分享中国经济成长所带来的成功。

1、对外措施. 主要要保证产品得质量+管理者的社会交际能力 产品的质量概念人人都可想而之，重要的就是看管理者的交际能力咯！想想看--在你的产品质量与他人的产品质量可以相互媲美的情况下，如果你能擅长人际交往、业务能力很强，那你必定会赢得客户的本人的欣赏，这就是所谓的打"人情仗"吧! 2.内部的改革 裁员. 在每个企业面临危机时都会首先想到裁员问题.裁员确实是从表面上解决危机的一条好路,但我声明的是不可盲目减低工人的工资.裁员定是留好去坏,至于其余的在位员工是万不可以减少工资的,原因是公司面对挑战和裁员本身就就给他们造成巨大的心理问题,他们会想到公司是否会出意外,裁员会不会裁到自己,这就会使他们不再尽力尽心去完成自己的工作.如果此时又减低工资那我想你的公司内部一定会先垮,那还怎样接受外部市场的挑战!? 3.生产流程 即使有再大的困难,记住---优秀的企业管理者都不会想到偷工减料.有些人想到在材料上做"整改",来降低成本,或是以次压低价格,这纯属愚蠢的思想!在生产流程中我们要时刻了解新技术,学习.创造一些先进的生产技术,在增加质量的基础上减少不必要的人力.物力和时间的浪费.才是真正意义上的减低"成本"...!

对于企业来说，战略可以理解为： 　　1. 从长期来开，业务向哪个方向发展？ 　　2. 市场在哪里，在这些市场中的业务活动是什么？ 　　3. 在选定的市场中，如何比竞争对手做得更好，建立优势？ 　　4. 为了建立优势，需要哪些资源（资本、技术、设备、劳动力等）？ 　　5. 哪些外部因素对建立优势有影响？ 　　6. 股东对于业务价值和发展预期的判断标准是什么？ 　　在现实的企业经营管理中，“制定战略”实际上一个广义的做出“战略性决定”的过程，它分为三个阶段： 　　1. 战略性分析（诊断） 　　2. 战略性选择 　　3. 战略的执行与监控

1、公司战略为大，事业部战略为子战略，职能战略为支持性战略；三者方向一致，下层战略要支持上层战略；差异是战略表现形式会有不同。 2、swot分析教材中很明确，自己去查！战略适应环境，并在得到有效执行时才会发挥作用；执行过程中要根据环境变化调整，正确的战略才可能有正确的执行。