企业要构建高效而卓越的阿米巴组织,就需要高度的一致性,要将员工团队培养成四个层次的共同体,实现员工物质和精神的双丰收。这四个层次的共同体是:利益共同体、目...[全文]
如果有人说,只要学习世界上最先进的足球理论,采用最先进的足球理念和打法,中国足球就可以打入世界杯的话,你一定会认为此人疯了。当一家中国企业期望...[全文]
一个企业家,他之所以成功,那是天时、地利、人和的结果,经营方法只是他成功原因的一部分。我们在憧憬成功企业家时,千万不要忘了他们都是凡人,都是时代和市场...[全文]
作者:邓鸿 稻盛和夫认为:“会计学,和京瓷独创的‘阿米巴’经营管理模式一起,渗透到企业内部,成为京瓷快速成长的原动力之一。”随着全球化时代的到来,现代...[全文]
11月2号在北京听稻盛和夫与张瑞敏对话,主题是京瓷的阿米巴经营与海尔的自主经营体。稻盛和夫是在说如何做事,张瑞敏更多是在说理念。因在第一排听得真切,他们的...[全文]
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请说的详细些?
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用理性的语言给国美模式进行总结就是:“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑);以管理服务稳市场(三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜,就胜在它的观念...
发表于 10 年前 61 人气 查看详细
格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做“世界制造中心”的OEM模式。
发表于 10 年前 152 人气 查看详细
新的世纪,知识经济的到来向管理提出了新的挑战。在这种新的经济模式下,智力资源日益凌驾于传统的生产因素——土地、劳动力和资本之上,而网络化又把每个企业变成了地球村的村民,公司能够从世界各地获取资本、商品信息和技术——而且往往是通过鼠标的...
发表于 10 年前 101 人气 查看详细
浙江中大集团股份有限公司(以下简称中大股份)为1996年6月上市的综合类公司,现有业务涉及国际贸易、房地产、对外投资、期货等,至2003年9月公司总资产为34.2亿元,净资产为11.38亿元。中大公司2001年开始酝酿,2002年对管...
发表于 10 年前 79 人气 查看详细
目前,苹果占全球手机市场份额的6%,它用6%的市场占有率获取了全球手机市场份额68%的利润。诺基亚虽然占全球市场份额的近30%,排名第一,但其占全球手机的利润率不足15%。相比较,苹果的模式更好。
发表于 10 年前 75 人气 查看详细