在现代的企业管理中,财务管理的作用日益增加,地位也越来越高,所以一个单位的财务负责人显得很重要。财务负责人顾名思义就是在一个机构中全面负责财务管理工作...[全文]
下属的一个员工能力很强,干活出色,但总是让我像挤牙膏一样催着他干活,一点不愿意多付出,总抱有一种你给我多少钱我就干多少事的心态,怎么办?有6年工作经验的产...[全文]
作者:姚绍龙在组织管理规划中有一个最常见的词——职能,但很多管理者却对它的理解不甚了了。在我辅导过的上百家企业中,仅有一家企业的老总提到职能这个词,绝大多...[全文]
在集权式财务管理体制下,集团公司财务管理大部分都采用“七大中心”的模式。一、投资管理中心集团投资和子公司投资应纳入集团财务战略规划,并通过财务预算管理对各...[全文]
在给一家企业做培训的时候,人力资源经理反映员工对工作热情不高,散漫拖拉。我反问他,你们老板也不管管。他脸上露出苦笑,告诉我,老板很忙,那有时间管这些事。我...[全文]
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
地产行业的大客户销售怎么样啊?有前景吗?今天去面试大概了解下,工作职责主要就是在项目所在地进行楼盘广告的推广,目标客户群体主要是各行业公司老板、商超老板等等,像是团购类型。带领意向客户去售楼部进一步了解楼盘情况,随之置业顾问进行地产销...
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
华新公司是一家制造业企业集团的总部。该企业集团有4家全资子公司,12家控股子公司和5家参股子公司。上述子公司中,华安公司和华宇公司是总部授权能进行自主投资的公司,而华清公司则是一家由华新控股的上市公司。总部董事会由战略与发展委员会、预...
发表于 10 年前 69 人气 查看详细
联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责 动态的目标”两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施 。
发表于 10 年前 66 人气 查看详细
某企业一向重视大额资金支付业务的风险管控,财务部按月报告《大额资金支付明细表》,反映当期所有金额在“大额资金标准”以上支付业务的发生日期、业务内容摘要、对应会计记账凭证编号、支付金额,并将当月会计凭证传递到内审部门供检查;内审部门根据...
发表于 10 年前 64 人气 查看详细
张先生是一家大型跨国贸易公司的财务部经理,每天为公司业务忙的焦头烂额。一天下午,张先生正在看上月的会计报表,突然桌上的电话铃响了,原来是财务经办王小姐:“张经理,进口欧洲的那批设备下个月到港,后天就要给外商支付首付款560万欧元,但现...
发表于 10 年前 92 人气 查看详细
远翔机械有限公司最近几年在物色中层管理干部上遇到了一些两难的困境。该公司是制造销售高精度自动机床的,目前重组成六个半自动制造部门。高层管理层相信这些部门经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上作出。传统上,公司一直...
发表于 10 年前 79 人气 查看详细