绩效管理的实施主要是（）的职责

这个问题需要明确企业各层级在绩效管理中的职责划分。 主要是搞清楚人力资源部和直线主管在绩效管理中担当的角色。 一般来说，人力资源部在绩效管理中的职责是： ——组织推动公司绩效管理工作，提供管理工具和相关支持培训； ——组织、督导公司各部门建立员工绩效考核计划； ——负责公司绩效考评数据、考核信息的收集、验证并提供给相关部门； ——督导公司各级直线主管按要求对下属进行绩效考核和绩效面谈； ——按绩效考评结果，提出绩效结果应用意见，上报绩效管理小组； ——建立公司员工绩效考核管理档案； ——接收和处理公司各级员工的绩效申诉等； 而直线经理的在绩效管理中的职责： ——负责领导和推动分管部门的绩效管理工作； ——负责直线下属绩效计划的建立； ——负责激励、辅导、反馈、记录下属的目标任务完成情况； ——在分管工作范围内为绩效考核提供数据支持； ——负责审核间接下属绩效目标及考核成绩； ——负责对直线下属进行绩效评估和绩效面谈并帮助下属制定改进计划。