举凡生产过剩、不良品、加工、等待、搬运、库存、多余的动作等,都是生产(或服务)过程中可能造成浪费的地方。消除浪费便能降低成本,但如何做到恰到好处、又不...[全文]
如何制定适合中小企业绩效考核管理体系,一直困扰着中小民营企业的企业主和管理人员。本文针对中小企业的绩效考核管理进行阐述。 一。绩效考核的基本概念 ...[全文]
当诺基亚、三星、戴尔、惠普等国际巨头都因为手机市场和PC市场增长放缓而调低明年预期时,全球最大的电子产品代工商富士康科技集团(下称“富士康”)自然也难逃裁...[全文]
硬球谈判真的能赢吗?硬球谈判靠什么赢?在做PTT课程毕业呈现时,我的课题是《走向成功的硬球谈判》,结果遭到了老师的强烈质疑。质疑的核心是硬球谈判能赢吗?老...[全文]
一个根本没有零售业经验的人,却要去领导一家已经取得辉煌成功的零售业巨人进行文化变革,还有什么比这更难的呢?这正是200年从通用电气到家得宝公司出任首席执行...[全文]
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同时启用采购管理和库存管理,为什么采购入库单只能在库存管理中做,再有采购管理中的入库单生成采购发票?在采购管理中的采购入库单为什么是灰色的?还有采购单结算是什么意思?谢谢
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中国制造企业有90%的时间花费在物流上,物流仓储成本占据了总销售成本的30%~40%,供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题,利用信息化技术手段,一方面从原材料的库存管理做起,追求零库存...
发表于 10 年前 87 人气 查看详细
某企业核算Y产品的生产成本时,采取“在产品按定额成本计算” 注册税务师姜某于2001年2月4日受托代理审查甲企业2000年企业所得税纳税情况。注册税务师在审查过程中发现,年末库存库存商品Y单位成本比以前月份明显偏高,于是对甲产品年末在...
发表于 10 年前 64 人气 查看详细
案例一:某电子公司的采购经理刚刚获悉,在提供给客户的设计方案中用到的一款IC器件在3个月前供应商就已经停产了。但制造部门已经利用该器件的库存进行了生产,并开始陆续交货。客户现在有新的订单进来,采购部门却无法获得之前所采用的IC器件,而...
发表于 10 年前 65 人气 查看详细
在实际生产中供应商在交货、材料品质、供货提前期、库存水平等方面直接决定采购企业的生产稳定性和产能的保障,对采购企业的生存发展起着至关重要的作用。因此,SOPIS系统采购体系的核心就是围绕供应商的开发管理建立的。不仅如此,三洋科龙公...
发表于 10 年前 71 人气 查看详细
由于市场预测不准,导致整个系统的高库存水平和高缺货并存的现象。由于包装材料的不同导致了同种产品存在差异性,因此无法用某一地区过高的库存来应付另一地区供不应求的局面。如何重新设计供应链的结构,提高供应链对客户需求的反应能力和降低供应链的...
发表于 10 年前 71 人气 查看详细