企业采购管理中库存存在的问题和解决方法
河畔三分沉酣 | 被浏览:675 | 2016-06-15 22:00:37
分享到:
全部回答 (1)
断翼天使
经验:488 2016-06-20 14:17:33
经验:488 2016-06-20 14:17:33
存货控制中存在问题的原因:信息技术落后、资金短缺、人员素质落后、管理不善、核算不实、浪费严重、产品滞销等;针对存货控制中存在的问题相应的解决对策:进销存管理系统、经济批量法、零库存法、适时存货管理法
存货控制存在问题的原因分析
(一)信息技术落后
我国多数企业信息技术相对落后,网络支持力度差,连续进货系统和电子数据交换系统不健全,无法满足适时管理(JIT)生产方式的要求,即“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品,也就是无法追求无库存或库存最小的生产系统。电子商务是物流领域的一次革命,可以使最优批量模型中的订货成本最小化,随着信息技术的发展,企业间实行信息共享所需的成本已大大降低,为供应链企业降低库存水平带来了希望,而我国由于信息技术滞后,在降低存货控制成本上无法全面发挥作用。我国目前物流业欠发达,没有形成综合的物流网络,第三方物流业正在兴起之中,这也使得产品的库存成本很难降低 (二)资金短缺,人员素质相对较低
我国许多企业为劳动力密集型企业,企业没有一定的资金基础,很难构建现代化的库存管理的硬、软件平台。企业中的存货控制管理人员文化水平素质相对较低,虽然对存货控制的操作有一定的实物经验,但对现代化的存货控制思想和方法缺乏必要的认识;同时,与操作信息网络技术的要求有一定的差距,很难满足先进的库存控制技术的需要。没有一定的存货管理经验和计算机操作技能,很难满足存货现代化管理的需求。
(三)管理不善,核算不实
企业存货发出数量计算方法随意改变;对所有权不属于本单位的存货,混同于本企业存货进行收发业务;有的企业先销后进,使存货在会计结账期间出现赤字结存数和赤字余额;存货已经升溢,由于没有及时进行盘点和账务处理,因而导致实际发出的数量超过验收人库的收人数量,由于出大于进,从而使得账面存货结存的数量和金额都是赤字;不按照领料单、商品销售计划、订货数量发货,造成人为多领用或多发出存货;存货发出业务会计记录不正确。
(四)浪费严重,产品滞销
有些企业缺乏控制,要领多少就发多少,有些材料被某些人顺手牵羊占为己有;有些部门的边角废料不注意回收,任其流失。很多企业由于不能适应市场经济,不重视产品市场的开发,不重视产品的更新换代和新产品的研发,使企业的生产成本长期居高不下,产品不适应市场的需要,存在订单少、产品滞销积压,增加货存
赞(0)
- 外包管理:中小企业外包不掉坑(11集) 讲师:王为人... 立即学习>>
- 信用卡营销技能提升(5集) 讲师:丁冬 立即学习>>
- 房地产营销策划中的财税常识(3集) 讲师:李明俊... 立即学习>>
- 三农贷营销技能提升(2集) 讲师:丁冬 立即学习>>
- 内训师团队的选育用留(5集) 讲师:练荣斌... 立即学习>>
-
更多>>
也许这些课程能解决你的难题
其它类似的问题
- 在国企做采购管理和质量管理还有生产管理哪个职位更有发展前途? 1回答
- 如何制定好采购计划? 1回答
- 采购管理定位品项与意义 1回答
- 一个公司的采购管理制度应包含哪些方面? 2回答
- 采购管理创新方面采取哪些措施 1回答