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本人之前做电脑技术，现在想转行 做销售，学点东西，锻炼下，可以拿高工资最好不过了，肯定会尽自己最大努力去做的，电脑城店家太多了，大部分都是私人开的，大部分面试后直接让我去上班，接着咨询过一家装修不错的专卖店店铺，现在在招人，经过面试了...

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

1、试简要评述现代薪酬管理的基本特征,发展趋势和精要意义 2、试简能力薪酬设计的操作要点 3、绩效薪酬设计与管理的重要意义何在 4、中国企业年金计划的制度范围极其问题何在 5、什么是非营利组织

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发表于 9 年前    2 回答 查看详情

本人之前做电脑技术，现在想转行 做销售，学点东西，锻炼下，可以拿高工资最好不过了，肯定会尽自己最大努力去做的，电脑城店家太多了，大部分都是私人开的，大部分面试后直接让我去上班，接着咨询过一家装修不错的专卖店店铺，现在在招人，经过面试了...

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

某企业一向重视大额资金支付业务的风险管控，财务部按月报告《大额资金支付明细表》，反映当期所有金额在“大额资金标准”以上支付业务的发生日期、业务内容摘要、对应会计记账凭证编号、支付金额，并将当月会计凭证传递到内审部门供检查；内审部门根据...

发表于 10 年前    64 人气 查看详细

挑战是刚性的，竞争是刚性的，应运而生的柔性化管理正是“以柔克刚”的利器。柔性化管理是相对于传统的刚性管理而言。刚性管理是凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行的；而柔性化管理是依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行。

发表于 10 年前    70 人气 查看详细

TCA微电子是一家大型集团公司的一部分，其总经理沃渝.约翰逊在管理工资的同时，赋予员工三项权利，一、让员工们拥有某些特殊权利或执行时掌握适当的灵活性。二、采用“工作指标”制度。三、让员工们有权利动用公司的材料修缮自己的居室，期间总...

发表于 10 年前    69 人气 查看详细

组织的管理形态不外乎两种：一种是圆;一种是方。所谓的“圆”是指偏向软性管理，而“方”则指较为刚性的制度与规范。无论“圆”还是“方”，都没有绝对的对与错，关键要看是否与环境相匹配。蓝意公司在管理上呈现的是一种“外圆内圆”的形态，这给处于...

发表于 10 年前    96 人气 查看详细

“没有本科生教学管理系统，学分制改革肯定无法实行。”上海交通大学信息中心主任蒋磊宏这样评价管理信息系统。事实上，上海交大在内部信息化建设方面获得的好处，大大超越了学分制改革这个狭窄的范围。 “没有本科生教学管理系统，学分制改革肯定...

发表于 10 年前    68 人气 查看详细