个人利益至上

压力的识别与自我调节技巧(4集)

  1. 压力的识别与自我调节有什么技巧,本课程邀请国家二级心理咨询师王珍老师,为我们带来压力的识别与自我调节技巧。从识别压力关键是识别情绪入手,带领我们通过了解自己:找到自己的限制性思维,找到快乐工作、快乐生活的自我调节之道,老师还将透过心理学支招快速疏导情绪缓解压力的方法。
免费原价:¥50.80机不可失,赶快来学习
立即学习
课程时长
01:28:13
课程讲师
王珍
学习人数

  • 分享

推荐讲师

  • 孙林峰
    孙林峰 向老师提问
    1.基本信息企业内部规范管理顾问企业运营系统优化咨询师中国培训网特聘讲师英盛企管信息化研究中心主任 工商管理学士,EMBA,有着二十二年企业运营管理经...

个人利益至上行业资讯

个人利益至上课件下载

管理者和员工紧密相联

【管理者和员工紧密相联】 唇齿相依,唇亡齿寒一般被用来形容两者相互依存、利害交织、荣辱与共的密切关系,这种比喻常常出现在国与国之间、政体之间、商业伙伴之间。 员工关系作为桥梁连接着管理者与员工,从管理学的社会属性来...

发表于 12 年前    75 人气 查看详细

互联网时代促进人力资源管理变革

【互联网时代促进人力资源管理变革】 有人说互联网是一种思维,也有人说互联网是一种技术或工具,彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代!作为一个新时代,不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触,我们的思维方式、生活方式、交往...

发表于 12 年前    124 人气 查看详细

团队,是企业管理的万能药吗?

【团队,是企业管理的万能药吗?】 团队是现代企业管理中最时髦的话语了,几乎没有一家企业不谈团队,好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药,只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西,这我也承认,但怎样的团队才算一个好团队,却...

发表于 12 年前    23 人气 查看详细

企业三种绩效考核体系的不同点

【企业三种绩效考核体系的不同点】 1. 形成背景的不同 20世纪70年代以前,供给总体来讲小于需求,产品市场基本是卖方市场。企业成长的环境较为宽松,其主要考虑的就是如何以最低的成本生产出尽可能多的商品,战略目标就是赚取最大...

发表于 12 年前    96 人气 查看详细

全面绩效反馈运用方法

【全面绩效反馈运用方法】 (一)明确考评目的。当考评目的主要是对被考评者的思想品德、专业知识、工作技能、管理能力、岗位胜任程度等素质、能力方面评价时,采用绩效反馈方法较适合。而当考评目的主要与薪酬增减、职位升降有关时,则不宜采用...

发表于 12 年前    60 人气 查看详细

关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服 客服二维码
电话客服热线:400-6566-063
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断