企业是一个大系统机器,想要正常运转就需要机器内部的各种零件、也就是各个部门发挥其部门职能,一起齐心协力、通力合作,才能够让企业持续稳定的生存下去,得到更好...[全文]
相对于大公司的良好企业品牌,诱人福利待遇,中小企业似乎在人才的抢夺上并不具备优势。中小企应该如何面对,或者该如何调整自己?
专家提出几点建议...[全文]
客户体验,似乎是一件人人都在讨论却又没有一个实际套路的东西。技术部门绞尽脑汁优化产品,销售部门费尽唇舌服务客户,市场部门加班加点构思策略,无非是希...[全文]
公司内存在不同的薪酬体系造成公司内部薪酬管理混乱,要解决公司内部薪酬体系混乱的问题,首先要意识到薪酬体系是企业战略执行的关键驱动力量,然后再一步步优化公司...[全文]
腾讯近年来难以甩脱的“山寨”骂名,凸显有志于创新的马化腾对这家国内最大互联网公司发展一度无法把控。 腾讯近年来难以甩脱的“山寨”骂名,凸显出一直有志于创...[全文]
发表于 9 年前 3 回答 查看详情
在消费者市场或工业市场中选出任何一种产品,根据渠道结构的以下三个方面找出此产品的渠道结构:1、该产品经过的层次数2、分销密度3、销售该产品的中间商种类,并解释它为什么要以该种方式进行分销,能否通过其他渠道结构进行更合理的分销
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例如:本年综合毛利率比上年增长3.20%,这其中包括售价影响、成本影响、销售结构影响。它们分别影响3.20%的多少?
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1、供应练得链状结构模型特征 2、如何用供应链思想对我国传统制造模式的改造? 3、vmi的实施条件 4、qr的组成部分和实施策略?
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华超市股份有限公司是当前国内连锁零售业的领军企业,总部设在上海,连锁门店已经扩张到全国各个区域。联华超市现有便利、标准门店、大卖场三种业态的门店1 000多家,多种资产结构(自营、加盟、合资合作)并存。建有2个常温配送中心和1个生鲜配...
发表于 10 年前 558 人气 查看详细
在采购体系改革方面,许多国有企业和胜利石油境遇相似,虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来,但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。
发表于 10 年前 308 人气 查看详细
黄光裕陈晓相互达成谅解,邹晓春黄燕虹将进入国美董事会。关于此次达 成的谅解备忘录,黄光裕方面表示:这将有利于公司治理结构的完善,有利于国美电器 长期稳定健康发展,目前有了一个良好的开端。虽然目前还未就非上市门店以及再次召 开股东大会与...
发表于 10 年前 63 人气 查看详细
由于市场预测不准,导致整个系统的高库存水平和高缺货并存的现象。由于包装材料的不同导致了同种产品存在差异性,因此无法用某一地区过高的库存来应付另一地区供不应求的局面。如何重新设计供应链的结构,提高供应链对客户需求的反应能力和降低供应链的...
发表于 10 年前 71 人气 查看详细
A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...
发表于 10 年前 84 人气 查看详细