样品管理程序

管理者必备的8项情境修炼(5集)

  1. 在越发不确定的商业环境中,管理者要面临各种各样的管理情境的挑战,本课程邀请ACCP企业教练蒋丽华老师,为我们带来管理者必备的8项情境修炼。采用管理场景案例教学,分享如何处理下属打小报告,如何给下属提建议,如何惩罚、表扬、辅导下属等八种管理难题,引导学员在每个管理情境中端正关键管理行为,提升管理成效。
免费原价:¥86.80机不可失,赶快来学习
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课程时长
02:24:13
课程讲师
蒋丽华
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样品管理程序热点互动

对供应链管理、物流管理精通的老师帮我看一下,关于便利店供应商的问题哦~

我公司向世界第一便利店“7-eleven”供货,我和他们采购部的人员谈得差不多了,结果,第二次打电话,告诉我这件事情需要和另一家公司谈,这家公司负责他们的日用品、办公用品的供应。大家都知道柒一拾壹是世界五百强,百望达也是日企世界五百强...

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

生产管理者的工作职责是什么

负责生产计划的顺利完成,控制生产进度,负责工序执行安全操作规程;负责生产过程中对人员进行合理安排、员工的操作技能培训和安全操作培训;3负责公司各项生产和管理程序、制度的执行和检查

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

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企业培训师绩效考核办法

为加强中心企业培训师队伍建设,规范培训师管理程序,强化对培训师工作业绩的考核,激励培训师恪尽职守、努力工作,提高培训专业水平、提升做好本职工作的意识,并为培训师的聘任、奖惩提供依据。

发表于 11 年前    96 人气 查看详细

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【企业管理:职能定位决定企业管理成败】 在90%的企业里,都会有一张组织架构图,这张图上象征性的排列着财务部、人力资源部、生产部、研发部、采购部、营销部、品质部等等诸多的常规部门。但为什么要设这些部门部门,这些部门又该干什么...

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总经理信箱在企业文化建设的作用

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成品管理

成品入库单存货数量记录表入库验收单外厂加工成品入库单样品成本统计表样品修改通知单样品制作单样品制作管制单样品追踪单......

发表于 12 年前    465 人气 查看详细

质量管理打包资料

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发表于 12 年前    752 人气 查看详细

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