随市场竞争的日益加剧,企业为吸引人才、留住人才,充分发挥人才的潜力而采取各种激励手段和措施,在各种手段和措施中,股权激励越来越受到企业的重视,越来越多的企...[全文]
长期激励是相对于短期激励而言的,指通过将激励对象利益与公司利益的紧密安排,共享收益,共担风险,以达到对激励对象长期吸引、保留、激励的作用,并促使激励对象增...[全文]
依靠情感只能吸引人才,但是不可能留住人才,想要留住人才就必须靠制度化的激励机制,而不是情感或者是高薪这样的短期激励。薛咏和陈建明各自经营一家房地产网站,薛...[全文]
4年前,宁高宁在中国粮油食品(集团)总公司(下称“中粮集团”)掀起“转型风暴”,在经营、理念和管理体制上进行全面的改革,中粮集团的高级经理人真正感受到这位...[全文]
业务订单是小公司最重要的资金来源。随着企业规模的不断扩大,业务订单也会越来越多,大单小单都有,业务员也就会多起来,应收款也随之多了,而矛盾也变得多了。企业...[全文]
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P公司2007年3月发生下列两项资本经营业务: (1)向同一集团公司内的S公司的原股东增发9000万股股票,每股面值1元,发行价6.00元,以换取S公司6000万股股票,收购了S公司100%的股份。合并后S公司仍维持其法人资格继续经营...
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薪酬管理是企业管理的重要组成部分之一,员工薪酬的内部分配和外部竞争战略的制定是企业发展的动力和主要激励机制。建立全面的、科学的薪酬管理体系,对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势,获得企业的可持续发展具有重要意义。
发表于 11 年前 74 人气 查看详细
微软一直沿用的薪酬体制证实是非常成功的。微软的薪酬构成中,薪金部分只处在同行业的中等水平,很多中、高级人员加入微软时的工资都低于原来所在公司的水平。但是,“持有微软股权”的分量足够吸引大部分所需要的人才。
发表于 11 年前 67 人气 查看详细
建立企业战略管理系统的第一步 , 是在企业各级管理人员中树立战略管理的思维和意识 , 进而建立上至最高管理层 , 下至海外基层营运单位的战略管理系统 , 制定包含目标确定、方案选择和评估、方案实施、 追踪和反馈、方案修改和目标达成等步...
发表于 11 年前 67 人气 查看详细
薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。狭义来说,它是指直接获得的报酬,例如工资、奖金、津贴、股权等。广义来说,薪酬还包括间接获得的报酬,例如福利。
发表于 11 年前 56 人气 查看详细