工资分配制度

手把手教你做岗位评估和工资设计(4集)

  1. 薪酬关乎员工切身利益,工资和奖金一旦发放不合理,就会引发员工的抱怨,甚至离职。因此,合理的岗位酬资设计是企业稳定的保障。本课程实战型人力资源管理专家胡光敏,老HRD将手把手教你做岗位评估和岗位工资设计,通过完善薪酬体系,留住核心员工。
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课程时长
02:13:38
课程讲师
胡光敏
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    杨文浩 向老师提问
      人力资源管理专业毕业,清华大学深圳研究生院在职研究生学习,北京大学汇丰商学院领导力中心黄埔一期讲师,PTT国际职业培训师,国家高级人力资源管理师,深圳...
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工资分配制度行业资讯

  • 岗位技能工资与岗位绩效工资比较

    分配机制是企业内部经营机制的重要方面,国有企业的活力大小,很重要的在于内部分配机制是否合理,是否有利于调动职工的积极性,是否增加企业的市场竞争能力,技术创...[全文]
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    记者 王红茹2009年,一项被称为“绩效工资改革”的新政,拉开了我国事业单位改革的序幕。这项事关400万事业职工切身利益的重大改革,因牵涉面广, 涉及单位...[全文]
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    2011年06月20日更新 已浏览13
  • 垄断行业高额利润何时休“小王国”机制能否终止

    国家发展和改革委员会副秘书长杨伟民的谈话比较实在、深刻。他谈了国家经济面临的困难也是比较符合实际,没有一般的那种形势大好、但是问题不少的官腔。特别是在谈到...[全文]
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    在经历2008年全球金融危机的薪资下调和2009年持币待聘的“用工荒”,2010年的中国人力市场,正进入由被动应对到主动变革的时代。面对产业转型,企业的人...[全文]
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    2010年06月06日更新 已浏览30
  • 改制后的企业应加强管理

    改制后的企业应当在管理体制方面进行创新,按照现代企业制度来提高和完善管理体制。产权人与管理者身分的变化,是企业改制前后体制最大的变化,改制前厂长是企业产权...[全文]
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    2010年02月09日更新 已浏览15

工资分配制度热点互动

〔销售方面的问题〕电脑门店 前途?

本人之前做电脑技术,现在想转行 做销售,学点东西,锻炼下,可以拿高工资最好不过了,肯定会尽自己最大努力去做的,电脑城店家太多了,大部分都是私人开的,大部分面试后直接让我去上班,接着咨询过一家装修不错的专卖店店铺,现在在招人,经过面试了...

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

电脑门店销售

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发表于 9 年前    3 回答 查看详情

管理人员的工资包括什么?

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

企业生产加工成本中的什么可以抵扣增值税

越详细越好 我知道的有进项税额,其他的呢,比如工资等等

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

工资分配制度课件下载

企业财务风险管理案例四

据2000年11月13日网易新闻频道报道,上海某公司出纳员周某“生财有道”,伪造虚假职工工资单,侵占公款5万元。1998年,周某进入上海某服饰公司当上出纳员。平时,周某出手大方,千把块的工资是在满足不了需求。

发表于 10 年前    79 人气 查看详细

企业的绩效管理案例四

A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...

发表于 10 年前    84 人气 查看详细

企业人事管理案例分析三

禹州市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业,由于种种原因,,1995年停产近一年,亏损250万元,濒临倒闭。1996年初,郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面,郑丙坤认真分析了厂情,果断决策:治厂先从人事制度改革入手,把课室及...

发表于 10 年前    67 人气 查看详细

企业人力资源管理案例分析三

TCA微电子是一家大型集团公司的一部分,其总经理沃渝.约翰逊在管理工资的同时,赋予员工三项权利,一、让员工们拥有某些特殊权利或执行时掌握适当的灵活性。二、采用“工作指标”制度。三、让员工们有权利动用公司的材料修缮自己的居室,期间总...

发表于 10 年前    69 人气 查看详细

企业薪酬管理案例二

Newco公司属于一个管制非常强的行业,现拥有雇员2000余名。几年前,该公司几乎要破产,但最终成功地从困境中挣脱出来。原先,Newco公司实行雇员持股计划,在转变期间,管理层接受了低水平的、缺乏竞争力的货币工资来协助公司度过难关。

发表于 10 年前    68 人气 查看详细

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