业务流程重组

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有没有对公司业务流程特别清楚的呢？可以指点一下怎么操作吗？

发表于 10 年前    2 回答 查看详情

联想流程管理案例 2004 年，联想并构旧MPC事业部之后，逐渐推动两家企业的整合，力图使二者的业务合并以发挥优势互补的效应，但整合的一个难点就是两家企业的业务流程存在很大差异。 原旧MPC的竞争力主要依靠强大的研发优势和品牌效应，...

发表于 10 年前    105 人气 查看详细

华为流程管理案例 1997年，华为意识到企业目前的业务流程无法适应战略的需要，经过一段时间的思考，华为在1998年初开始以研发为切入点实施IPD(集成产品开发)项目，即以研发为核心进行业务流程再造。当时选择研发领域主要基于两点考虑，...

发表于 10 年前    59 人气 查看详细

北京冠京工贸有限责任公司（简称冠京集团）是一家现代化的工贸企业集团，1993年成立，目前冠京集团企业规模近两亿元。业务已经覆盖装饰、出租、家具制造、综合市场等多个领域，近年来，企业发展迅速，成功兼并、重组了北京市汽车喇叭厂、北京家具公...

发表于 10 年前    65 人气 查看详细

吉林建工集团：（原吉林省一建集团） 吉林建工集团有限公司（以下简称公司）是由吉林省一建集团有限公司转制重组的多元投资主体的民营企业，始建于1950年，注册资本13900万元，下设15个管理部门，下属26个分公司、10个控股子公司...

发表于 11 年前    73 人气 查看详细

项目融资可以从广义两个角度进行理解。广义上讲，为了建设一个新项目，或者为了收购一个现有项目，或者为了对已有项目进行债备重组所进行的一切融资活动都可以称为“项目融资”。从狭义上讲，只有有限追索或无追索的概念，即“项目融资”是以项目的资产...

发表于 11 年前    66 人气 查看详细