企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系,追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。这需要客观的评价标准,包括对职位价值的衡量,对任职能力要求的明确,也包...[全文]
最近几年,社保制度正全面铺开,企业基本都会给员工缴纳了社保和公积金。然而随着大学生就业形势更加严峻,职场新人的工资一路走低。在一些二三线城市,大学生的...[全文]
一、沟通与干系人管理
沟通是培训管理者应具备的最基本的技能,因为他的工作总是在不断的沟通中才能获得推进和实现的。培训管理者的沟通分为对外沟通和对...[全文]
调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才,不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平...[全文]
作者:范智锋首先说天花板员工,如何定义?价值评价一直是人力资源非常难的工作。如何说这个员工到了天花板?是因为公司的职级制度让员工被天花板了?还是因为过度提...[全文]
【薪酬管理制度管理】 1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 2、制定原则 ...
发表于 11 年前 39 人气 查看详细
【职业生涯规划通道设计方案】 一、首先就是通道设计的合理性。 员工的职业发展通道是员工的指明灯,如果本身通道设计都有问题,那么后面的规划落地更是错上加错,所以通道设计上必须遵循以下原则: 1、通道层次链适中的原则。 ...
发表于 11 年前 37 人气 查看详细
【员工职业规划落地实施】 我们做员工职业生涯规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道,明确自己在企业中未来的职业发展目标,但如何帮助员工实现和达到这个目标,企业还得有各项配套的机制和措施才行,如轮岗制...
发表于 11 年前 56 人气 查看详细