年度总结

几个方面 1战略的执行的评估、修证，保障战略的科学性、合理性 2战略分解，充分分解到竞争战略、职能战略，分解到年度的经营计划、预算 3考核，将经营计划、预算分解成对各单位的考核指标 这就基本上落地了

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1. （　）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 　 a 战略目标 　b 企业愿景 　c 战术目标 　d 企业经营哲学 2. 对GE的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（　）。 　 a 确定采...

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一、单项选择题（共 5 道试题，共 10 分。） 1. 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（ ） A. 日光灯 B. 汽车 C. 手机 D. 面包 满分：2 分 2. 对GE的塑料产品事业部来...

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厦新电子股份有限公司1997年发生广告费41767471元，1998年l一6月发生广告费61474 834.40元。1997年和1998年公司对大额广告费均列入“长期待摊费用”科目，采用分3年摊销的会计处理方法，其中1997年度广告费...

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案例二：某家大型电子企业集团制定了年度供应商实地考察计划，要求每季度对所有的100多家供应商进行实地考察，这意味着每年度采购部门要拜访400多次供应商。采购人员花费了大量时间，感觉力不从心。

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联想的绩效考核按季度年度进行考评，考核分为两个部分，两个100分：一个是Q值——个人绩效，一个是P值——部门绩效。

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绩效管理的领导机构（集团办公会）：集团办公会是绩效管理的最高领导机构，负责推动集团绩效管理体系的实施，处理绩效管理体系实施过程中的重大问题；制定年度考绩分布原则；決定考绩评估与薪资/红利/绩效奖金的关系；执行绩效申诉最后仲裁；召开集团...

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海外销售，引爆长虹巨亏对于经历过中国大牛市的股民们来说，四川长虹一飞冲天的传奇至今仍会记忆犹新。然而，盛极而衰，随着中国股市步入漫漫熊途，四川长虹也已风光不再，成了股民们心中挥之不去的痛。2004年12月28日，证券市场再次爆出惊人消...

发表于 10 年前    58 人气 查看详细