一年的总结

动销力——没有动销,哪有复购?

  1. 没有动销,哪来复购?没有复购,何以持续?本课程《五力营销》理论开创者张宏宇老师给我们带来动销力对比雷达图、动销力评分/评级表等工具,支招销售流程设计、消费者购买决策分析,以及动销58510方法和策略。助力企业做好动销,引爆营销战场的最前线火力点,以便在实际营销活动中取得成功。
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课程时长
00:26:37
课程讲师
张宏宇
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  • 孙林峰
    孙林峰 向老师提问
    1.基本信息企业内部规范管理顾问企业运营系统优化咨询师中国培训网特聘讲师英盛企管信息化研究中心主任 工商管理学士,EMBA,有着二十二年企业运营管理经...

一年的总结行业资讯

  • 微博运营工具及数据分析实战

    说起微博运营,我们都很清楚它是的价值更多的是展示企业形象的一扇窗口。根据新浪最新的数据有2.36亿的活跃用户。虽然有些减弱但依然是一个庞大的数字。笔者认为...[全文]
    运营 数据分析

    2016年06月17日更新 已浏览350
  • 品质部年度工作总结范文

    品质部管理工作的好坏,是关系到企业的正常运作关键,是影响企业发展的根本,是围绕企业目标管理的重要模块。品质工作的总结对于做好工作来说就显得很重要,那么要怎...[全文]
    品质

    2015年10月19日更新 已浏览770
  • 公司年会流程安排

    每到一年的新春之际,为了让员工感受到企业温暖的氛围、增强内部企业凝聚力、增进员工之间的交流协作,筹办公司年会策划是一个助力振奋企业精神的重要活动。那么公司...[全文]

    2015年10月12日更新 已浏览787
  • 人事工作总结范文

    每个人的职场生涯中,总在不断的累积经验总结不足之中成长。人事工作主要是在企业中负责人员招聘、绩效考核工作、员工福利与规章制度等等起着重要的作用,所以做好工...[全文]
    工作总结

    2015年09月29日更新 已浏览126
  • 辞退员工补偿标准计算方法

    企业辞退员工补偿标准计算方法是怎样的,根据劳动法的相关规定,除一些特殊情况外,企业辞退员工一般都需要给员工进行相关的补偿。若用人单位与你协商解除劳动合同,...[全文]
    员工 标准

    2015年09月25日更新 已浏览108

一年的总结热点互动

环球资源销售代表和展会销售代表有什么不同?哪个更适合我?

本人本科学历,学习会展专业,一年快速消费品业务工作经验,不太理解这两个岗位的区别,寻求知情人士帮忙!

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

做心理学这方面有前途吗

本人中学毕业很久,打过很多次工后来也去学了技术可是学了差不多一年就辞职了,原因也是不喜欢不感兴趣,当初学这个也是在父母的追骂下,没办法误打误撞选择了这个,所以到最后放弃了,可是父母还是劝我叫我回去,可是我对那个真的一点留恋都没有了,也...

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

通信工程专业 去培训哪个发展方向好

鄙人是一所省重点本科通信专业毕业 毕业一年了 啥屁都不懂 家里要求考事业单位考教师 于是鄙人就在家打游戏 毕业的时候。。。成绩不好还没拿到学位证 我现在想去培训一下 请问去培训什么以后工资高? 当然 我只懂点c语言 。。。但是2级考试...

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

供应链的模式设计?

学了一年的供应链,但我不会作图。

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

汽车内部培训师的发展??

我是一名某汽车品牌非技术内训师,女,我在大学所学专业是汽车工程。但是在做内训师后的一年内,一直没有所突破,这是个新兴职业,并没有太多培训参加。现在处于工作的瓶颈状态,看不到发展。想转行做汽车销售,请大家给一些有建设性的建议。谢谢

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

一年的总结课件下载

企业成本管理案例分析二

2004年初,1.2万~1.3万元/吨的矽钢片;10月份,涨到了2万元/吨;11月份,涨到了2.7万~2.8万元/吨;2005年初,涨到了4.2万~4.3万元/吨。仅一年时间涨幅超过200%。

发表于 10 年前    60 人气 查看详细

企业跨文化管理案例四

. 海尔把1999年定为自己的全球化年,这一年中,张瑞敏与海尔得到国际舆论的不断喝彩,是上述称呼显得名副其实。在全球化年中,海尔最大的一步莫过于在美国独资建厂。

发表于 10 年前    71 人气 查看详细

企业人性化管理案例三

还有一家企业提倡人性化管理,充分发挥职工的主动性和创造性,结果几乎没有一位职工不迟到过,事假病假的职工天天都有,有的职工借了生病的名义想上班就上,想出去玩就玩。而工厂为了丰富职工的业余文化生活,为他们买了音响电视机,安装了太阳能热水器...

发表于 10 年前    67 人气 查看详细

企业人事管理案例分析三

禹州市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业,由于种种原因,,1995年停产近一年,亏损250万元,濒临倒闭。1996年初,郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面,郑丙坤认真分析了厂情,果断决策:治厂先从人事制度改革入手,把课室及...

发表于 10 年前    67 人气 查看详细

企业团队管理案例分析三

某省级电信企业分公司网络运维部小张工作积极肯干,勤于思考,深得省公司企业发展部赵总的赏识,一年前赵总力将小张从其所在市公司借调到省公司工作,支撑省公司新职能战略管理的力度。小张工作十分努力用心,仅在一年中,就深入参与省公司年度战略...

发表于 10 年前    82 人气 查看详细

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