考核办法
动销力——没有动销，哪有复购？
- 没有动销，哪来复购？没有复购，何以持续？本课程《五力营销》理论开创者张宏宇老师给我们带来动销力对比雷达图、动销力评分/评级表等工具，支招销售流程设计、消费者购买决策分析，以及动销58510方法和策略。助力企业做好动销，引爆营销战场的最前线火力点，以便在实际营销活动中取得成功。
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考核办法行业资讯
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矩阵式管理的误区之一矩阵式管理就是组织结构的变化 刚到A公司，他们老总就向笔者述说矩阵式管理变革的痛楚。当初，听到老师讲到矩阵式管理模式，觉...[全文]
2014年07月30日更新 已浏览62次
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有一家企业，年初提出了复数个关键管理目标，其中之一是把库存从50天降为30天。通过目标分解和目标承诺，公司把零部件库存和成品库存的管理责任分别授权给两...[全文]
2014年03月27日更新 已浏览26次
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近日来，绩效考核360度绩效考核被炒得如火如荼、神乎其神，仿佛成了员工考核的金手指。但从实际情况来看，并非所有的执行企业都取得了预期的效果，反而仍然有一大...[全文]
2013年05月09日更新 已浏览37次
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文件并不可以取代会议。对公司战略规划、困难时期如何渡过难关等等，会议的作用是不可替代的。在许多时候，你可能需要将文件及其与它关联的会议的召开结合起来，如此...[全文]
2013年02月01日更新 已浏览31次
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作者：唐真龙不论何时何地，小企业融资似乎都是一个待解的难题，而目前日益收紧的货币政策对于小企业来说无疑更是雪上加霜。在间接融资渠道无法充分满足小企业信贷需...[全文]
2011年07月11日更新 已浏览9次
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考核办法课件下载
目标管理法，作为比较初级的绩效考核的办法，对于刚开始开展绩效考核的中小企业来说，是比较容易实施的，可以说时中小企业在绩效管理上实现规范化的起步之基础。笔者在为企业提供绩效管理咨询服务的过程中，深刻的体会到，只有最适合的考核办法才是最好...
发表于 11 年前 83 人气 查看详细
公司实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的工作目标。公司中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持和服务。结合公司行政工作本身具有的工作难以量化、工作成...
发表于 11 年前 120 人气 查看详细
第一章 销售管理制度范1.1管理制度范例(A).doc1.2管理制度范例(B).doc1.3销售人员奖惩办法.doc1.4销售人员考核办法.doc1.5业务员教育训练办法.doc 第二章 销售计划管理制度 2.1销售计划管理基...
发表于 12 年前 362 人气 查看详细
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