竞争力

捍卫商标——培育品牌竞争力(2集)

  1. 品牌效应与驰名商标,是企业发展的内在动力,保护意识及措施不足常常成为致命伤。如何培育、保护自己的品牌?本课程邀请山天大蓄CEO张秋龙,解读如何认定及保护自有商标,帮助企业维护合法利益,做好知识产权战略保护,提升核心竞争力,更好的参与国际竞争。
32.8
该课程已下架
课程时长
00:55:28
课程讲师
张秋龙
学习人数

  • 分享

推荐讲师

  • 朱建良
    朱建良 向老师提问
    企业营销、管理培训、咨询师。自控专业硕士、军事战略指挥专业博士。军队服役近三十年的时间里,参与、主持了多次大军种演习的方案策划、兵种物资调配、演习实施组织...
  • 尚旭东
    尚旭东 向老师提问
    〖讲师简介〗尚旭东:46岁国际CMC认证管理咨询师国家注册管理咨询师中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管...
  • 赵予
    赵予 向老师提问
    职业OPP讲师、国家一级企业培训师、国家一级人力资源管理师、NB国际注册催眠治疗师、IPTS国际注册职业培训师、美国ICQAC认证职业训练师。2006年9...
  • 韩鹏飞
    韩鹏飞 向老师提问
    以管理培训/管理咨询为终生职业,为提升中国企业竞争力而工作!热能动力机械与装置专业学士、管理学硕士。擅长制造业生产现场管理、质量管理、设备管理等领域,对生...
  • 吕润贤
    吕润贤 向老师提问
     华商企业创新发展研究院副院长 系统绩效改善专家 ,TOC应用专家 深圳市科技咨询专家 资深企业管理顾问 ,价值链资源整合专家 ,中国国际竞争力促进会华南...
  • 齐振宏
    齐振宏 向老师提问
    齐振宏,教授,博导(最佳口碑讲师)著名的人力资源与组织行为学专家七力领导力模型创立者青年心灵成长导师历年学员评价第一的讲师管理学博士,教授,博士生导师英国...
  • 孙波
    孙波 向老师提问
    孙波#61548; 中国培训网高级讲师。中穗咨询资深培训师、国家心理咨询师。企业员工心理健康的倡导者和推进者。中国竞争力研究中心特聘管理专家。全国企业...
  • 李光斗
    李光斗 向老师提问
    中国十大策划人之一、 影响中国营销进程的风云人物、 著名品牌战略专家、 品牌竞争力学派创始人、 中央电视台广告策略顾问、 中国事件营销的开拓者,出身于企业...

竞争力行业资讯

  • [全文]

    NaN年NaN月NaN日更新 已浏览
  • [全文]

    NaN年NaN月NaN日更新 已浏览
  • [全文]

    NaN年NaN月NaN日更新 已浏览
  • [全文]

    NaN年NaN月NaN日更新 已浏览
  • [全文]

    NaN年NaN月NaN日更新 已浏览

竞争力热点互动

物流管理专业就业状况

本人刚进大学,问一下四年后这个专业的就业前景预估是怎样的? 以及要考哪些证书才有竞争力? 请分条陈述,谢谢。

发表于 5 年前    2 回答 查看详情

生产企业采购管理基本目标是什么

“生产企业”采购管理最“基本”目标是以下那个(单选题) A、降低存货投资和存货损失 B、确保生产经营的物资需要 C、发现和发展有竞争力的供货商 D、改善企业内部与外部的工作关系

发表于 5 年前    2 回答 查看详情

中国品牌建设标准化管理委员会“企业品牌建设之路”

企业建设品牌的最终目的是实现更大的产品销售竞争力。在这过程中,品牌要通过知名度、美誉度和忠诚度三个阶段的考验。就市场而言,知名度是品牌的宽度、广度,也是美誉度和忠诚度的前提。一个成功的品牌通常是在知名度达到一定程度后,逐渐拥有美誉度和...

发表于 5 年前    1 回答 查看详情

企业战略管理结课论文

以下要求为准,写一篇论文通过因特网或其他媒体搜索一家你认为合适的企业,井针对该企业最重要的经营业务完成以下各项活动:1.该企业的产品或服务的差异化程度如何?其差异化是如何对顾客产生吸引力的?2.该企业的市场细分程度如何?其市场细分的根...

发表于 5 年前    1 回答 查看详情

竞争力课件下载

企业成功管理案例

去年下半年 , 一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场, 它使用电视广告和极具有竞争力的价格策略。在该地区市场上, 这家大型企业将它的每斤泡菜价很快从 6.80 元降到 3.85 元, 这个价格是低于成本的。

发表于 6 年前    175 人气 查看详细

企业成本管理案例

规模和效益有时候并不同步,尤其是与规模相伴而行的固定资产投资往往成为很多工业企业难以摆脱的达摩克里斯之剑,一旦销售出现问题,这柄利剑就毫不迟疑地向企业砍去。广东格兰仕充分结合中国人力、土地廉价优势,采取给别人代工OEM的方式换取生产线...

发表于 6 年前    108 人气 查看详细

企业供应链管理案例分析四

从20世纪90年代以来,全球性市场竞争日趋激烈,家乐福和雀巢企业为了提高竞争力,不断寻求各种措施提高企业对市场需求的响应速度。供应链管理强调企业的核心竞争力,强调企业间建立长期合作伙伴关系,在信息和知识共享、合作关系充分发展的基础上,...

发表于 6 年前    78 人气 查看详细

企业流程管理案例三

联想流程管理案例 2004 年,联想并构旧MPC事业部之后,逐渐推动两家企业的整合,力图使二者的业务合并以发挥优势互补的效应,但整合的一个难点就是两家企业的业务流程存在很大差异。 原旧MPC的竞争力主要依靠强大的研发优势和品牌效应,...

发表于 6 年前    105 人气 查看详细

企业渠道管理案例四

LG电子公司从1994年开始进军中国家电业,目前其产品包括彩电、空调、洗衣机、微波炉、显示器等种类。把营销渠道作为一种重要资产来经营。通过把握渠道机会、设计和管理营销渠道拥有了一个高效率、低成本的销售系统,提高了其产品的知名度、市场占...

发表于 6 年前    65 人气 查看详细

关于我们
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息 英盛网活跃用户交流群
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断