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战略绩效目标分解的具体步骤
本课程探讨企业战略解码的具体步骤与方法，通过平衡计分卡（BSC）工具，从财务、客户、内部流程和学习成长四个层面分析和优化战略地图，实现长期股东价值的增长。课程内容包括战略解码的路径、具体实施步骤和案例分析，帮助企业明确战略方向、制定实施路径，并有效解决战略执行中的障碍。
类别：总裁课堂 讲师：龙里标 播放时长：00:33:02 目前学习人数：954
本课程探讨企业战略解码的具体步骤与方法，通过平衡计分卡（BSC）工具，从财务、客户、内部流程和学习成长四个层面分析和优化战略地图，实现长期股东价值的增长。课程内容包括战略解码的路径、具体实施步骤和案例分析，帮助企业明确战略方向、制定实施路径，并有效解决战略执行中的障碍。
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生产绩效管理实操应用（19集）
所有的管理都与绩效分不开，而在生产环节中如何获得最大的投入产出比，绩效管理就起着非常大的作用。本课程分享了生产绩效管理的实操应用，全方面解析绩效管理在生产各个环节的推行与管控，有效帮助团队管理者将绩效管理整合到企业生产运营全流程，推动生产绩效管理落地，实现企业投入获得最大产出。
类别：生产管理 讲师：何有志 播放时长：04:14:10 目前学习人数：10711
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实施OKR之如何对齐OKR
要使整个组织在目标和结果上保持一致，就需要很好的让OKR在上下级，之间实现横向与纵向的多项对齐，让每一个人都看到以及清楚其他人在负责的事情。本课程分享了实施OKR中的对齐OKR的方法，综述OKR目标转换、工具以及常见问题，支招管理者推行OKR的目标分解，推动OKR的落地施行。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:32:39 目前学习人数：5478
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营销总监必修课：营销实战108计-下（13集）
企业的利润中心——营销管理，无疑是企业最为关注的功能模块，而营销总监肩负着营销目标，素质不过关，没有系统掌握营销框架知识，很难带领营销团队不断走向成功。本课程通过标杆企业营销总监培育法，支招中国式优秀营销总监的基本素养、操作方法、运营技巧以及管理团队的谋略，系统掌握营销环境、理论、策略。给雾中行走的营销总监一个职业发展的...
类别：市场营销 讲师：刘春华 播放时长：06:18:14 目前学习人数：17217
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如何搭建企业“自运营”系统（3集）
企业就像人体，拥有一套“自运营”系统，企业发展才能健康可持续。本课程国内著名运营专家结合多个实战案例，系统介绍企业“自运营”系统的架构与运营机制，帮助企业做好战略分解，把控运营方向；懂得用5i模式搭建运营系统，构建推动企业运营发展的企业文化，让企业能够自动、持续、健康发展。
类别：总裁课堂 讲师：孟志强 播放时长：01:52:25 目前学习人数：12663
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目标管理与工作委派（2集）
企业目标是整个组织所期望的成果，管理者在日常工作中应该如何进行目标管理，才能确保目标的顺利达成？本课程系统解析目标的制定方法与分解步骤，让管理者掌握高效的目标管理工具，做好对下属的工作委派与跟进，提升管理绩效，打造一支高效的管理层，促进企业目标的顺利达成。
类别：综合管理 讲师：邱柏森 播放时长：01:13:06 目前学习人数：37689
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目标管理与绩效考核（4集）
目标管理与绩效考核是企业人力资源管理中的重点与难点，考核虽不是万能的，但没有考核是万万不能的。本课程实战型人力资源专家娄萌，将解读KPI指标体系，分解绩效目标，设定关键指标，分享成功关键法和平衡记分卡，帮助企业做好目标管理与绩效考核的落地实施工作。
类别：人力资源 讲师：娄萌 播放时长：01:54:21 目前学习人数：42008
客服热线：400-666-4343
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