人工智能在语音识别领域的应用越来越广泛,本课程海尔软件副总经理董海滨老师,为我们讲解人工智能在语音识别领域的行业应用。从人工智能语音交互入手,呈现语音识别的原理和语音交互与语言翻译,通过AI+小米智能家居生态的实际案例,解读语音交互与智慧家居。
在生产过程中,有时遇到问题会因事发突然而导致不知所措,面对这样的问题,采用分解的方法可以帮助我们客观地认识和解决问题,并防止问题再次发生,8D方法也就孕育而生。本课程通过对8D的剖析,分享8D的操作流程应用方法,帮助学员有效掌握8D方法的应用技巧,完善解决生产过程中发生的问题。
对于企业流程不熟悉,不懂如何管理及优化?本课程邀请质量改善专家李见明老师,从流程及流程管理的理论入手,再通过流程的梳理与设计,流程与绩效,流程的优化与持续改进,系统呈现、深入地解读企业流程如何管理与优化。
随着时代的发展,质量管理也随着人们质量意识的增强在逐年推进。新品管七大手法是在旧品管的基础上发展起来的质量管理工具,具有自身独特的特点与价值。本课程分享了品管新七大手法的应用管理,解析新旧七大手法的区别与联系,并对新七大手法进行了详细介绍,结合QCC案例应用,引导学员学懂并用好新QC七大手法,提升企业品管水平。
作为生产管理人员不知如何提高生产效率?本课程邀请IPTA国际认证TTT授权导师李金波为我们分享三板斧助力提高生产效率。从有计划才能落实目标入手,第一板斧是日适时电子看板的运用,第二板斧是周生产计划看板的运用,第三板斧是月倒计时跟踪看板的运用,通过这三板斧更好地快速提高效率。
在冲压作业中,冲压机械设备、模具、作业方式对安全影响很大,如何规范冲压作业,预防冲压事故的发生,是生产安全的重中之重。本课程通过冲床操作概述及流程,分析冲压机运行结构原理,呈现冲压作业安全手使用标准,分享事故案例等,来体现冲压安全操作规范的要求,总结机械安全操作。
对服装制造之工时工价的制定不够了解,本课程邀请广东省纺织协会专家委员谢俊芝老师为我们详细讲解服装制造之工时工价的制定。从标准工时的概况入手,详细阐释为什么要推行标准工时,呈现标准工时的构成和在服装行业的应用,支招标准工时工价的制定和导入标准工时的注意事项。
合理降低采购成本,进而增加企业的经营利润,是众多采购人员的义务与责任,而掌握相应的财务知识,用财务思维实行采购策略,更能让采购事务得心应手。本课程分享了采购人员必备的财务知识,着重分析采购与财务的关系,以及相关的税制、发票、合同、成本与单据等细则,帮助企业武装采购人员的财务知识,让采购为企业利润服务。
服装行业从业者对产前准备不够熟悉,无法保障生产有顺进行。本课程分享了服装行业精益生产高效秘籍之产前准备,为你解析产前准备十大内容。通过呈现服装工艺流程与工艺分析,深入解读产前样的制作及问题记录,支招产前培训的方法技巧和步骤,促进服装生产高效运作。
企业内部成本控制总是难以协调?企业信息化程度不够高,导致工作效率和产能过低。本课程分享了如何通过信息化提升企业内部成本控制,通过界定和分解企业成本,详细呈现企业成本控制的步骤,体现信息化对企业内控管理的重要性。另外以生动的故事和案例深入分析信息化对成本控制的作用,让你对信息化流程更加清晰。
如何运用精益改善的两种视角做到价值流改善和工序改善,怎样绘制VSM图来解决实际制造中所体现的问题。本课程旨在手把手教会你绘制价值流程图VSM,通过各种图例和实操,介绍价值流图的符号、绘制价值流程图的工具,讲解VSM分步绘制,让你轻松学会VSM绘制法,懂得实施VSM改善。
成本控制是推动改善企业经营管理的动力,然而目前很多企业对于成本控制理解过于狭隘,预算约束能力弱化,控制意识薄弱,对于提升企业成本管控能力也没有好策略。本课程从价值链角度出发,从七大环节分析做好成本管控的技巧方法,引导企业建立科学成本管控体系,提升对价值链成本的控制,确保企业在行业中的竞争优势。
传统观念认为企业要增加利润,就必须降低生产成本,忽略了质量管理的重要性。企业要想获得利润倍增,控制质量成本才是最有效的管理方法。本课程分享了基于利润倍增的零缺陷质量管理,重点解析零缺陷的内涵以及导入思路方法案例,引导学员提升质量管理意识,从经营角度做好质量管理,降低质量成本,提升企业的经营效益。
安全生产责任重于泰山,在劳动生产过程中,每时每刻都存在着安全风险,特别是新进员工,安全意识薄弱,企业要实现安全生产,必须强化安全教育。本课程分享了新入职员工三级安全教育,解析安全事故原因及相关的法律法规规定,引导企业做好公司、部门、班组三级安全生产教育培训,提升安全防范意识,真正做到防范于未然。
班组长兵头将尾的岗位性质决定了其必须善于打交道,才能将生产任务、决策贯彻、思想工作等落实到位。否则,班组的管理水平就难以得到提高。本课程分享了班组长如何有效沟通,阐述做好有效沟通的技巧,以及如何与上级、平级、下级进行沟通,引导班组长提升沟通技巧,保持班组顺畅沟通,确保各项工作任务的分配与实施。
丰田公司在实践中创建、总结了一种高效的生产方式——JIT (Just In Time),而看板管理是实现准时化生产的重要组成部分。本课程解读了JIT生产模式、JIT物流看板,呈现其运作逻辑和基于拉动的JIT物流设计,并揭晓SPS成套配送模式设计,让学员懂得对生产过程进行实时监控和管理,实现准时化的生产及物流配送。
客户一说贵,销售员就开始压价;客户一说考虑,业务就无法更进一步;很多业务人员都犯有这样的错误,要如何化解这些抗拒?本课程分享了轻松化解客户抗拒点的七步法,从总结销冠经验入手,引导业务人员熟练掌握标准的开口话术与抗拒点话术,并支招落地应用,助力业务人员走上销冠之路。
班组是企业的组织细胞,是企业各项工作的出发点与落脚点,如何有效提高班组的日常工作效率,以达成企业生产绩效。本课程分享了班组长日常管理实务,综述班组长定位与素质能力,支招高效班组培训与沟通,呈现班组长日常管理内容与作业流程,指导班组长做好自我管理,提升管理素质,打造高绩效团队。
企业间的竞争已经转移到成本的竞争,生产成本最终也会影响企业利润的高低。如何让企业不被淘汰出去确保企业永续经营?那就是从生产获得更多的利润。本课程分享了让生产成为利润中心的策略,从5S、效率、流程、品质、数据、设备等不同角度,深度解剖生产各个环节投入与产出,重新寻找利润点,让生产服务于企业利润。
面对多变复杂的环境,企业也将迎来更多的困惑以及挑战,因此需要时刻做好破局的准备。本课程原海尔营销总监刘春华老师,支招企业纾困的6大突围点,从民营企业经营现状以及创新驱动力入手,剖析企业经营与营销的困局,指引企业突围的方向与策略,为穿越经济寒冬打破思维局限。