利益是实体店无法避开的,但同时也是影响实体店继续营运的关键所在,面对多种不同因素的冲击,实体店应该如何更好避坑,该何去何从?本课程分享了实体店避坑指南,综述实体店实际存在的利益痛点以及解决策略,引导管理者切实做好“利益”的解读与拓展,并通过提升服务迭代,规避营运误区,创造实体店发展新局面。
企业销售战法需要沉淀并不断升级迭代,本课程邀请资深营销研究专家江猛老师,为我们带来如何制订企业实战销售手册。从公司介绍入手,分享解产品介绍、详细的销售流程、客户痛点分析和解决建议、商务交往礼仪和技巧、集团型大客户的开发、客户考察接待,呈现销售过程中成功或失败的案例复盘等,带我们贴近销售实战,制订出符合企业的销售手册,更好...
OKRs与PBC的关系是怎样的,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来OKRs与PBC。从绩效:持续改进入手,介绍PBC过程行为图,以及OKRs评估,关于PBC的应用,带我们了解OKRs与PBC的关系以及它们的应用。
企业不花钱也能够让业绩增长,本课程邀请企业经营管理系统导入资深导师王金亮,为我们带来不花一分钱业绩增长三倍的方法-PK。从企业文化的三种类型入手,介绍企业为什么要进行PK,诠释PK的分类、文化、适用对象和关键要素,通过PK的实战案例让我们了解PK对业绩增长的作用,掌握PK的操作流程和方法。
在OKRs的实施过程中,掌握正确的方法能够让我们事半功倍。执行OKRs有什么目的,它与工作拖延症有什么关系?本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来实施OKRs之如何执行OKRs。从执行OKRs的五个目的入手,介绍执行OKRs和工作拖延症的关系,剖析执行OKRs是重要且不紧急的工作活动,让我们高效执行OK...
对于企业而言,强化风险管控意识,提升应急管理能力十分重要。本课程邀请国家级注册安全工程师王得中老师,为我们带来强化风险管控意识,提升应急管理能力。从前言入手,介绍风险管控基础知识及辨识要领、应急管理必要性和几点关注事项,强化我们对于风险的管控能力,更好地应对突发事件。
二十大的召开代表着一个新的征程,如何贯彻落实成就新的伟业,需要我们每家企业机构、每个党建工作者、每个人去认真思考。本课程党政干部教育专家从二十大召开的时代背景和意义入手,对二十大报告主要内容、二十大党章及其他内容作最新解读,支招企业贯彻落实二十大精神的思路、方法和路径,从二十大当中汲取营养、智慧和力量,做好党业融合,加快...
企业如何做碳排放管理,有什么样的碳达峰碳中和技术,本课程邀请国内双碳管理资深专家李安强,为我们带来企业碳排放管理。从碳市场基本原理及政策入手,介绍碳排放市场发展背景;解读碳市场、以及碳资产管理要领,呈现配额总量设定与分配、碳排放核算、碳管理体系,助力企业明晰碳法律法规,做好碳排放管理,懂得如何打造低碳产业体系,提升节能减...
华为的成功离不开拥有结果导向的铁军执行力,其铁军执行力是怎样打造出来的值得我们借鉴。本课程邀请华为认证高级顾问讲师王大勇老师,为我们带来取智华为,打造结果导向的铁军执行力。从回顾华为铁军执行力入手,支招如何打造团队铁军执行力,以及建立战略执行力系统,助力企业打造高效执行团队,提升战略落地能力。
在商品经济大浪潮中,无论是新兴品牌还是经典老字号,在买方市场中,唯有具备超级符号,才能被消费者所熟悉与认知,并促成购买的转化。本课程分享了超级符号的打造策略与方法,综述超级符号打造的作用、原理、标准以及路径、方法等,引导我们依据企业实际,创作符合企业发展的超级符号,更快、更高效、更有力将品牌和定位打入客户心智,创造疯狂购...
互联网的普及使得更多的零售方式走进用户,新零售也在这种大趋势中突起,并逐渐形成强劲的生命力,新零售能够给我们带来什么,它未来将如何发展?本课程分享了服务化新零售,详细解读新零售的发展情况以及未来方向,解析其内在的逻辑,引导管理者全面认知新零售,启发管理者思考与探索企业“新零售”之路。
专利申请怎么做,有什么流程,本课程邀请企业法律风险专家曾少林老师,为我们带来如何进行专利申请。从如何进行专利申请的程序入手,介绍了专利申请的目的和战略,以及专利申请类型需要考虑的因素,分析国内、国际专利申请程序,教会我们如何快速申请专利,助力企业做好专利保护和法律风险的防控。
随着网络的不断发展和普及,网络上也越来越多的出现了侵犯知识产权的行为,而面对不断递增的侵权,产权所有者应当如何做好防范,以确保利益不受损害?本课程分享了互联网时代只是产权保护实务,着重解析知识产权保护工作的开展以及著作权的保护,引导产权所有者熟懂相关法律机制与策略,用法律合理维护自己的合法权益。
如何化解企业预算管理中的问题,本课程为我们带来化解企业预算管理中“十面埋伏”——全面预算管理与控制。从经营角度和组织因素,解码全面预算管理的理念、工具,通过实战案例解读化解企业预算瓶颈的“十大高招”,助力我们做对预算管理问题的分析应对,提高企业财务预算管理作用,让全面预算管理得到有效执行落地。
MTP管理作为提升企业管理水平的管理培训计划,受到众多企业的青睐。本课程以德鲁克的管理精髓为基础,邀请北京彼得*德鲁克管理学院认证讲师,为我们带来德鲁克MTP管理8项核心管理技能。从目标管理入手,介绍了有效授权、员工辅导、鼓舞激励、高效沟通、管理流程、有效决策和自我管理,通过学习德鲁克管理思想,对管理达到更深层次的领悟,...
对于企业流程设计与再造没有清晰的认识,本课程从流程管理的内涵入手,呈现企业流程管理的方法与工具,通过流程管理四步法提高执行力度,支招流程优化工程的程序,以及流程优化的步骤,助力我们掌控流程优化成功的关键因素,更好地做好流程的设计与再造。
个性化、定制化家电逐渐成为新消费热点,家电行业也应当顺应市场,实现智能工厂升级转型,匹配消费需求。如何才能转型智能工厂升级?本课程分享了家电行业智能工厂解决方案,从大规模定制、自动化设计、信息化设计框架与实施规划等不同角度,系统解读家电行业的智能工厂应用实践,引导企业根据自身特点实现智能化工厂转型。
企业内部员工经验多多,由于没有总结导致成为隐性财富,同时也会成为企业最大的浪费,因而组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性,不言而喻。本课程分享了组织经验萃取的方法与技巧,着重解析ERMP模型在组织经验萃取工作中的应用,引导学员有序开展工作,确保组织经验获得总结与传承。
党的十九届六中全会胜利召开,审议通过了《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》,全面总结党的百年奋斗重大成就和历史经验,为广大群众开展工作提供了思想指导。本课程通过对党的十九届六中全会精神进行解读,深刻揭示了过去成功经验以及未来成功方向,指引学员领悟六中全会精神,传承宝贵经验,指导工作顺利开展。
高效的开头才能让培训效果倍增,而如何成功开头,引导学员顺利进入角色,是每位TTT培训师必须掌握的技能。本课程分享了TTT成功开场的技巧,重点解析了ALPOP开场法的应用与实践,帮助TTT培训师提升开场技巧与方法,引导学员快速进入培训状态,使整体培训效果长足提升。