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组织能力系统班（5集）
【组织能力系统班】，是由英盛网联袂多位组织能力实战派专家共同研发，本课程浓缩组织发展精髓，剖析多家领先企业的案例及业务场景，萃取国内外资深OD总监最佳实践。课程内容直击组织发展痛点，深入浅出讲解组织能力提升的本质三力模型，配合实效的案例工具，帮助学员快速掌握组织能力打造的模式。
类别：人力资源 讲师：英盛网讲师团 播放时长：02:58:36 目前学习人数：25294
【组织能力系统班】，是由英盛网联袂多位组织能力实战派专家共同研发，本课程浓缩组织发展精髓，剖析多家领先企业的案例及业务场景，萃取国内外资深OD总监最佳实践。课程内容直击组织发展痛点，深入浅出讲解组织能力提升的本质三力模型，配合实效的案例工具，帮助学员快速掌握组织能力打造的模式。
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企业文化工作者的使命是什么
作为企业文化工作者，应该具备哪些工作使命？本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师，为我们讲解企业文化工作者的使命是什么。从为企业立心，为员工立行，为发展继人才，为基业常青开太平四个方面着手，深入解读作为企业文化工作者的使命，为企业文化建设的成功推行打下基础。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:25:33 目前学习人数：6688
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数字化时代企业人才发展规划（4集）
数字化时代的竞争依然是人才竞争，而人才的竞争力也会成为企业的核心竞争力，促使企业向前发展。因而，识别人才，匹配人才将是企业发展的命门。本课程分享了数字化时代企业人才发展规划，结合HBDI优势测评工具，让员工更好了解自身能力水平，实现精确定位与规划发展，实现将个体价值汇聚成组织智慧，为企业发展赋能。
类别：人力资源 讲师：姚俊杰 播放时长：00:48:11 目前学习人数：6778
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如何编写企业文化落地方案
优秀的企业文化通过实践落地，才能够转化为企业的文化力，对企业的经营管理与竞争力提升发挥作用，所以如何高效落地，充分体现企业文化的价值才是重点。本课程分享了企业文化落地方案的内容，分别从回顾、反馈、思路、规划四个层面解读企业文化落地方案的制定与实施，引导管理者根据企业实际，编写适合本企业文化落地的方案。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:29:54 目前学习人数：7526
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如何编制企业文化落地计划
企业文化落地经常会遇到很多阻力，这就需要有目标、有步骤的实施计划，推动企业文化成功落地，以匹配企业战略需求，因为如何编制高效完善的实施计划很关键。本课程分享了编制企业文化落地计划的策略方法，重点解析企业文化工作的四个规划方向，引导管理者编制高效实施计划，结合企业实际，确保企业文化成功落地。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:31:10 目前学习人数：5472
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如何组织企业文化研讨项目
优秀的企业文化才是企业长盛不衰的动力，为此，企业员工需要不断进行研讨，不断弱化不良企业文化因素，才能让企业持续稳定上进。本课程分享了组织企业文化研讨项目的流程与思路，引导HR及企业管理者实施高效的项目组织与协商，对企业文化予以定性，确立积极向上的企业精神，实现企业发展中的自我克服。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:29:14 目前学习人数：7644
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企业文化措施-企业文化行为检查活动（2集）
开展企业文化行为检查活动没有头绪，不懂如何做监督检查。本课程邀请卢云峰老师，为我们讲解企业文化措施-企业文化行为检查活动。从企业文化行为检查活动如何开展更有效入手，呈现六个检查活动流程，并附以事项和时间，促进企业文化行为检查活动的实施。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:34:41 目前学习人数：6264
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年度企业文化活动规划（2集）
年度企业文化活动总是规划不好，管理没有章法，本课程邀请实战人力资源管理专家卢云峰老师，为我们带来年度企业文化活动规划。从如何系统地规划年度企业文化主题活动入手，呈现员工文化活动总体规划，理清管理活动的思路与流程，以趣味运动会主题活动计划为例，支招阐明年度企业文化活动规划要领。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:31:01 目前学习人数：6903
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企业文化建设需经四个层面（2集）
对于企业文化规划不够了解，不知道需要做哪些层面的工作。本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰，为我们解读成功建设企业文化，需经四个层面的工作。从企业文化内化入手，呈现企业文化3-5年的规划和企业文化年度计划，以及企业文化典型人事物的深化，助力企业文化顺利推行。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:26:55 目前学习人数：5649
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如何理解企业文化结构层级
企业文化是企业解决生存与发展的基础，也是企业经营管理的核心主张，因此，熟懂企业文化结构的层级，才能更好推进文化建设。本课程分享了企业文化结构层级的理念与内涵，通过对企业文化四个层级的剖析，让你对企业文化及其价值有更深层的认知与理解，促进用企业文化打造更有竞争力的组织体系。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:31:12 目前学习人数：6636
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企业大学体系运营（3集）
没有企业大学管理经验，对于企业大学体系运营不知如何操作？本课程邀请海尔实战派培训师解读企业大学体系与运营。通过介绍海尔大学的定位与运营模式，剖析大学的平台建设以及全面培训体系的搭建方法与实践，对标企业大学体系运营，促进企业人才梯队培养。
类别：人力资源 讲师：孙海蓝 播放时长：00:57:43 目前学习人数：5065
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CEO与HR必修课：破解企业文化落地100个痛点（2集）
身为CEO与HR对于企业文化落地不够熟悉，推行起来困难重重。本课程带你认识企业文化的本质，认知企业文化工作者的使命，掌握新时代企业文化建设新思维。从认知、规划、提炼、措施、评估5大篇章，100个痛点入手，带你直击企业文化落地，做好各层级人员在企业文化建设中的定位与分工。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:42:35 目前学习人数：7744
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五招轻松塑造归属感企业文化（3集）
让员工对企业更加投入工作情感，需塑造有归属感企业文化。本课程分享五招塑造归属感的企业文化，从让沟通无处不在，构建高效沟通渠道体系；从让激励随时发生，打造物质到精神层面的激励；从让关怀深入人心，拟订企业对员工的关怀计划；从让发展促进成长，梳理达成企业目标路径；从让和谐成为主调，建立优越的工作环境。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：01:21:02 目前学习人数：8664
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OKR在中国企业的成功应用（2集）
随着OKR的传播，越来越多人对OKR有了认识，同时在这方面碰到的困惑也不少，OKR适合企业吗？哪个部门适合实施？OKR在企业应该如何应用？为此，本课程OKR实施专家对OKR原则与应用流程进行分析，分享今日头条、腾讯、京东成功实施OKR的经验，引导OKR在企业的落地推行。
类别：人力资源 讲师：姚琼 播放时长：00:30:38 目前学习人数：11306
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如何通过职业测评找到完美职位（3集）
找工作选错职业怎么办？对于职业规划一片茫然，不了解自己的就职优势，自我认知程度不足，总担心工作做得不好，实现不了升职加薪。本课程为你带来十二种职业天赋类型的详尽解析，助力职业规划，通过职业测评来找到个人就业的优势，实现精准人岗匹配。
类别：职业素质 讲师：邓平礼 播放时长：01:14:23 目前学习人数：10635
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如何成为优秀HRBP（4集）
人力资源管理的最终目标是为企业经营创造人资资本增值，因此，HRBP必须要以业务需要为出发点，不懂企业业务，无法实现企业增值，HRBP的工作就无法开展。本课程分享了优秀HRBP的实现方法与路径，着重解析HRBP的角色定位以及三大逻辑关系，呈现系统规划发展路径与转化办法。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：01:49:39 目前学习人数：18068
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基于战略的培训需求分析与项目开发（4集）
培训的需求分析与项目开发是企业获得管理提升的重心，应用分析去契合项目需求，才能让培训发挥其应有作用，为企业战略注入强劲动力。本课程分享了基于战略的培训需求分析与项目开发，从战略详解培训需求分析与项目开发的流程、实现方法与工具，引导您实现培训项目的顺利开展，确保培训项目为企业战略实现提供支援。
类别：人力资源 讲师：张朋松 播放时长：01:26:58 目前学习人数：8039
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HR应该掌握的PPT实战小动画（7集）
作为企业的HR，日常还需参与组织、策划、主持公司的大小会议、员工的日常培训等，总避免不了跟PPT打交道。本课程从实战出发，列举了非常有代表性的PPT动画设计案例，通过对实战案例的学习，教会学员掌握PPT实用动画制作，对工作带来些许的便利。
类别：人力资源 讲师：马成功 播放时长：02:02:32 目前学习人数：5766
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胜任力模型构建与实战应用（6集）
员工能力水平的高低已经成为企业竞争力的风向标，人力资源管理者必须清晰知道谁是企业需要的人，哪些员工具备岗位需要的素质，因此，构建胜任力模型非常必要。本课程分享了胜任力模型的构建以及应用，利用科学方法分析员工的岗位胜任能力及匹配度，帮助HR管理者掌握胜任力模型应用，高效识人用人，实现人岗匹配。
类别：人力资源 讲师：邓平礼 播放时长：02:04:01 目前学习人数：22272
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