公众演讲存在于我们的生活和工作中,而且形式多样。但有些人却会因为一些因素,无法在听众面前充分展现自己。本课程将教你通过准备、调节行为、转移等方式,克服对演讲的过度紧张,让你讲得顺、好、精、活,同时运用口头语言与肢体语言,充分展现你的魅力。
公司跨部门工作有时会出现鸡同鸭讲,沟而不通,导致合作失败的局面。因此,为了顺利实现彼此的共同目标,必须加强跨部门沟通与协作。本课程将针对跨部门沟而不通的原因进行剖析,分享跨部门沟通的技巧,保障跨部门沟通到位,建立内部客户服务意识,化冲突为双赢。
举办促销活动,离不开宣传。而现在普遍的宣传都是利用直接印制的海报、条幅等,缺乏创意。若真正想要有效地宣传推广,其中最重要最直接也最具视觉冲击力的就是手绘POP。本课程将手把手教你制作POP,让你学会设计新颖的POP,在众多的宣传推广活动中成功吸引眼球,刺激消费。
没有契约精神的团队,不可能赢得客户的尊重与信任;没有契约精神的员工,不可能成为企业所器重的人。如何唤醒并且实践契约精神?本课程企业成长教练张金洋老师,结合实际案例,剖析缺乏职业精神的六种表现,帮助你用六种方法树立契约精神,提升职业操守与素养,赢得更长远的发展,同时让企业获得更多的商机,促进企业做强做大做长久。
为何人家的服装门店人山人海,我们的店却冷冷清清?陈列也可以称为“视觉营销”,若想让服装更好卖,你需要掌握这些陈列技巧。本课程将分享服装卖场的主题与动线设计方法,传授服装陈列技巧,让你懂得设计高大上的服装橱窗,打造优雅、整洁、有序的卖场,吸引更多的顾客进店消费。
评估与监控是服装门店落地运营过程中缺失比较严重的两个环节,如果不加以重视,那么就难以发现运营漏洞,不利于长久发展。本课程为你系统讲解门店评估与监控的具体方法与实施细节,为服装门店运营管理扫清盲区,实现门店运营平衡稳定发展。
新生代员工的进入,单一的激励机制已经不再对员工起到作用,店铺带教失当,也容易影响团队之间的协作配合,最后损失的是门店的效益。本课程让服装门店运营专家,告诉你如何进行多样有效的非金钱激励,以及提升团队凝聚力的有效方法,帮助零售门店提升员工工作积极性,缔造高效团队。
服装零售门店日常工作中,员工之间容易出现执行不到位、对工作不上手以及出现抱怨等现象,究其根源,还是门店管理存在漏洞。本课程通过盘点店铺管理现状,剖析问题根源,提出落地解决方案,让管理者掌握NLP教练式辅导,提升员工执行力与工作积极性,为服装门店增添发展动力。
对于微信公众号推广,一篇好的文章胜过千军万马。那么,公众号内容营销应该怎么做才能吸引更多的粉丝关注呢?本课程将分享内容营销的注意事项,传授公众号内容转载与原创方法,提供内容质量优化与文章创作技巧,帮助你做好内容营销,运营一个让粉丝信赖和喜爱的公众号。
服装零售企业的管理者对销售数据往往表现不够敏感,对店铺的优劣势也只停留在感觉上,规划能力不足,长此以往,店铺业绩必然下滑。本课程针对上述问题,为零售企业剖析当下门店病症,帮助管理人员系统掌握销售数据分析技巧与业绩提升落地方案,有效提升管理人员的诊断力与规划力,倍增销售业绩。
服装零售企业要想持续赢利,改变原有运营思维与客户服务策略是关键。没有好的制导系统,其它零件再好也无法发挥作用。本课程将介绍新实体零售环境下企业运营的新思维模式与服务营销策略,帮助服装零售企业从过去的销售思维向经营思维转变,提高顾客对品牌的黏度,业绩轻松翻倍。
说起货品管理,大家并不陌生,而在服装门店零售业,货品即服装。那么服装货品管理应该如何进行呢?本课程服装销售管理专家方芳,将从货品基础管理、销售管理、运作管理三个阶段为你支招,教你处理好服装货品的库存,做好货品分析,遵循货品生命周期,有效提升货品动销率,达成销售业绩目标。
连锁药店销售人员在会员管理上往往容易陷入一个误区,即认为会员管理就是简单的办理会员卡与打折。究竟是不是这样呢?连锁药店销售专家将在本课程中,为你全面解答正确的会员制管理方法与会员营销策略,让你懂得做好会员的开发、维护与调研分析工作,最大化发挥会员客户的营销效益,帮助药店真正留住客户。
做营销工作经常要与客户打交道,特别是在面对大客户,双方关注的焦点就是成交价格。懂谈判让你名利双收,不擅谈判会把客户推向竞争对手,如何进行价格谈判才能获得成功?本课程张长江老师将带你认识谈判的本质,灵活使用谈判筹码,善用各阶段的谈判策略,在价格博弈中达成谈判目标。
培训课程的设计与开发是整个培训流程最关键的环节,科学合理的课程设计开发是开展培训的基础。那么,培训课程的设计与开发应该从哪入手呢?本课程培训批评家和思想家李慜老师,将带你深入了解培训课程,掌握前瞻的培训课程设计与开发方法、工具与策略,帮助你轻松出色做好培训工作。
武术宗师李小龙的截拳道对于企业营销能带来怎样的启发?面对营销人才的匮乏,如何修炼内功,做好品牌营销与策划?本课程结合李小龙成功路径的启发,为你剖析企业的营销之道,做好卖货、聚粉、建品牌三大营销策略,提升企业软实力。
企业要想做大做强,做好品牌策划必不可少。企业如何根据自身产品定位,打造良好的品牌形象,使品牌得到最大的传播效果?本课程将为你系统解析以上问题,从品牌定位与产品策划、品牌形象塑造、品牌传播与管理维护四方面,实现企业品牌升级,提升企业知名度与影响力。
薪酬福利是企业与员工连接的重要枢纽,一旦调控、变更不合理,用人单位与员工就容易陷入劳动纠纷。本课程资深人力资源法律顾问于丽萍将从法律的角度,解读薪酬福利存在的风险,剖析劳动纠纷案例,分享薪酬福利设定策略和以薪酬为主导的解聘策略,帮助用人单位轻松实现薪酬福利“操作”零风险。
人们对产品经理的定义一直存在着误区,全身心投入负责产品的人就是产品经理?其实不然,一个好的产品经理,做好产品管理和了解顾客的需求才是首要职责。需要具备什么样的思维和能力才能做一个合适的产品经理呢?本课程将分享产品经理的速成技巧和必备技能,帮助你完善自我思维,全方面提升专业水平。
一流的营业员卖的是信赖,如何让顾客从一进门就得到绝佳的服务体验?本课程高级服务礼仪讲师刘怡莎,将分享服饰、配饰、站姿、坐姿、引领等方面的服务礼仪,教你打造完美的品牌形象,抓住服务的关键时刻,获得客户的青睐,从而提升门店的成交率。
在线咨询客服
客服热线:400-666-4343
手机版



