本课程是马校长对组织发展的全新思考和研究成果,为我们带来关于“超级组织”的前瞻思想,让我们对“超级组织”有一个清晰、深刻的认识和理解,对企业大学的定位也建立了全新的认知,让我们每个企业都能有效驱动内部知识的流动和智慧沉淀,让组织越来越强大。
合伙人机制已经成为管理界的热点,对于众多的中小型企业而已,为了实现企业快速成长与扩张,选择合伙人机制,实际上也就是选择了趋势,那么,到底是什么合伙人机制?本课程着重解析了事业合伙人机制的作用与实施方法,指引管理者根据企业发展需求,切实实施与发挥事业合伙人机制的积极作用,助企业发展一臂之力。
打造优质的雇主品牌生态链对外有助于引进、招募更多的优秀人才,对内则能留住人才。本次课程张小波老师从三个角度解读雇主品牌,重点呈现雇主品牌建设路径图,支招雇主品牌营销之道,解析雇主品牌生态的构建。帮助企业打造优质雇主品牌生态链,提高企业的综合竞争力。
品牌就是满足需求的一种联想和烙印。只有构建出品牌,才能更高的获得溢价,并形成一些对于品牌理念高度认同的消费者,对于任何企业来说,都是非常重要的事情。本课程从四个维度剖解品牌的定义,从六个方面讲述如何构建品牌,并结合实例分析低成本打造电商品牌的六大手段:事件、口碑、分享、共生、冲突、风口。
很多企业做了电商战略,然而在战略以及规划上却脱离了企业实际,无法真正服务于企业目标,因此,高效制定电商战略规划,才能契合企业规模化与利润目标。本课程分享了电商战略的规划与落地实施,综述布局、产品、传播与转化四大规划战略,帮助企业整合资源,拓展电商思维与策略,实现企业商业模式的升级再造。
人力资源预算是人力资源规划落实的重要保障,然而因为涉及内容繁复、影响因素广泛、部门协调沟通多,对HR从业者提出了挑战。如何做好预算的编制?本课程分享了人力资源预算的编制方法与技巧,解析预算编制的准备、原则、方法及审核等细节,帮助HR从业者完善预算编制流程,切实合理控制各项人工成本。
管理者给下属安排工作任务是管理中最常见的行为,然而分派完任务后,员工交回来的结果却五花八门,与期望要求差别甚大,如何才能避免这种状况?本课程分享了指导下属完成任务的技巧策略,重点解析工作分派的五大步骤及程序,指导管理者把工作分派做到位,有效提升下属执行力,实现部门效益的整体提升。
在企业的决策管理过程中,很多时候由于思维的限制,企业发展失去了很多机遇,因此突破常规思维界限,以超常甚至反常规的方法去思考问题,已成为企业创新发展的支撑点。本课程分享了创新思维模式、工具与技巧,呈现创新的四步法,有效激发学员突破传统思维围墙,让创新思维成就企业创新。
怎样才能做合格的销售?很多从事者是刚从学校毕业,或者从其他行业转行过来,然而他们并没有很好的销售思维,怎样才能找到合适的销售岗位呢?本课程特邀听话FM创始人田大超分享销售系统班课程,全面解析从认识销售岗位,到面试销售,再到成为销售高手的进阶历程,帮助职场新手加深销售岗位的认识与理解,快速找到匹配岗位工作,实现快速上岗。
销售的艺术在于建立良好的人际联系,而要做好这一点,对自己以及他人有客观的认识是前提,才能达成相互间的沟通共鸣。为此,本课程创新性分享四象星座成交法,帮助销售员客观认识自己的优势与天赋,掌握高效的顾客分析方法,提升人际认识与分析的准确率,提高成交效率。
企业推行职业发展制度的目的是保持员工的可持续发展,开发并留住人才,然而有些企业却生搬硬套同行经验,既没有实际效果又无法满足需求,如何才能做好职业发展制度的规划呢?本课程分享了三招搞定职业发展制度,通过对职业发展素材、通道及计划的设计与规划,有效帮助企业解决制度的匹配与落地问题,真正实现人尽其才,人尽其用。
中国企业导入阿米巴经营模式,都想通过这个模式提升企业的运营水平,然而很多企业只识阿米巴,却无法掌握其背后的精髓,因此对阿米巴经营有一个全面的认知是前提。本课程分享了阿米巴经营与中国企业发展的联系,着重解析阿米巴经营背后的核心思想,启发企业打造自己的阿米巴经营管理体系,最终做出符合企业特点的“中国式阿米巴”。
战略与组织结构的有效结合是企业生存与发展的关键因素,然而在实际的经营管理中,很多企业存在战略与组织结构不协调的现象,严重制约企业的正常运营。如何解决两者的匹配问题?本课程分享了基于战略实现的组织设计,重点解析组织结构模式及其优化、激励,指导管理者根据战略需求实现组织结构的协调配合,促进企业战略目标的达成。
在社群遍地开花的时代,社群的存在无疑是最好的营销方式,它促进了传统营销向新营销的转变。本次课程CMO训练营创始人班丽婵老师,将从社群的价值出发,为学员解析社群的分类构成要素,提供社群运营的方法与对策,帮助学员呈现成长为社群领袖的路径,支招社群关系运营对策,让学员懂得以利他原则为目的最终实现社群变现。
中国企业已从产品经营阶段逐渐走上了品牌经营时代,为企业打造品牌的高级运营人才将成为一流企业的新宠。本课程解读品牌的理论思维,剖析品牌创建工具、模型、方法,结合成功品牌的方法案例,支招百万年薪CBO的道、术修炼,综合提升学员的理论知识和实操技能,帮助企业打造高能高薪的CBO人才。
忙碌并不代表高效率,工作的效率更多在于如何让工作时间更高效。本课程通过对工作时间的认知和诊断,让学员快速掌握合理分配工作时间的方法与工具,对工作内容进行列项、排序、限时、分配。通过列举五个不同情景下的应对措施,保证工作时间的高效运用,使得学员的职场价值得到体现,获得职业的长足发展,从而达到个人与企业的最高效益。
大变革时代,企业成功与否的关键在于,组织能力是否可以支撑环境变化带来的组织革新要求,所以组织变革是企业转型变革的源头与核心。本课程分享了组织变革管理实务,系统分析组织变革内涵及其规律特征,并解析组织变革八步策略,帮助学员有效把握变革的路径与方法,让企业组织的变革更稳健,更能跟上时代的步伐。
作为企业核心纽带,干部的培训与培养一直是企业提升的重心,然而很多培训却流于形式,无法发挥效果,如何才能让培训实现其应有的价值?本课程分享了基于绩效的干部培养方法,对培训的目的、培训部门以及培训进行重新定义,系统阐述通过培训引爆绩效的策略及流程,帮助学员有效提升培训的潜在效果,真正让培训为企业绩效推波助澜。
在职场生活中,我们不仅要充分认识自己,同时也要掌握识人技巧,这样才能知己知彼。本课程为你系统介绍九型人格认知与九种人格的识别,让学员掌握入门九型人格的基础知识,读懂九种不同人格的具体特点,在工作生活中能够更加了解自己,洞察他人,提升识人能力,促进人际沟通效率提升。