一、创新思维
二、思维的类型
1、转变思维视角,突破思维障碍
2、培养发散性思维
3、开发逆向思维
4、培养横向思维
5、从横向思维到发散思维
6、培养批判性思维
三、创意思考过程中的思维模式
四、创新的基本步骤
五、第一步:如何描述创新目标
六、第二步:建立创新标准
1、建立创新标准应该遵循的基本原则
2、评估创新标准,优选出关键标准
七、第三步:想点子,找办法
1、头脑风暴法
2、奥斯本检核表法
3、列举创新法
4、组分型创新法
八、第四步:建立可行的解决方案
1、初步的筛选与归类分析
2、对解决方案的评价及完善
谢瑞宝
中高层实战管理专家,资深人力资源专家,资深HR战略顾问,华南理工大学创业指导特邀顾问,广州职业技术学院专业建设指导委员会委员。
历任:深圳万科企业股份培训主管,深圳润迅通信集团培训经理,深圳润迅通信集团人力资源部高级经理,深圳鹏峰汽车集团人力资源总监,深圳鹏峰汽车集团执行副总裁,广州闪电体育用品有限公司董事总经理。
谢老师以扎实的理论功底和丰富的企业管理实践经验见长,授课风格幽默、风趣、活泼、生动,采用多层次、多角度的互动演练,使受训者在体验中领悟课程之精华;擅长将管理精髓溶入实际案例中,并通过生动化说明、演示,深入浅出给参与者以深层次思考与启迪,是深得学员和企业广泛赞誉的培训名家!