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  六西格玛全景实战二：推行路径与组织保障（4集）

  六西格玛推行已成为企业从试点成功走向持续卓越的关键保障，成功推行需要掌握科学的推行路径与组织保障体系。本课程呈现了五阶段推进路线图、四层组织架构设计、激励体系搭建及变革阻力化解策略，帮助企业管理者建立从启动到持续成功的完整路径，掌握角色配置与人才培养方法，切实激活团队动力、化解部门壁垒，助力企业将六西格玛从‘项目’升级为...

  类别：生产管理 讲师：黄存绍    播放时长：00:54:22   目前学习人数：40

  

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  六西格玛全景实战一：认知与战略决策（4集）

  六西格玛已成为全球卓越企业驱动利润增长、实现战略落地的核心管理引擎。本课程着重解析了六西格玛的战略定位、劣质成本（COPQ）的识别与量化、领导者在推进中的关键角色以及项目的精准选择，帮助企业管理层建立从“工具”到“战略”的认知跃升，掌握用数据和事实驱动决策的方法，切实降低劣质成本、提升客户价值，助力企业实现可持续的高质量...

  类别：生产管理 讲师：黄存绍    播放时长：00:50:43   目前学习人数：215

  

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  六西格玛用一套方法做到底-项目经理的量化管理工具（7集）

  项目经理的量化管理工具有什么，用六西格玛一套方法做到底。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉，为我们带来六西格玛，用一套方法做到底-项目经理的量化管理工具。从定义项目管理问题入手，通过测量、分析、改进和控制，对项目管理问题采用六西格玛的方法，再通过具体的工程项目优化案例，让我们掌握项目量化管理工具。

  类别：综合管理 讲师：冯彦辉    播放时长：02:46:46   目前学习人数：9007