班组长作为现场管理中最活跃的骨干,在企业中扮演着多重角色,是企业战略实现的关键,如何更高效提升班组长的能力,已经成为企业基层现场管理的当务之急。本课程从角色入手,详细剖析班组长应具备的综合素质、核心管理技能,以及解决问题的思路方法,全方位提升班组长的领导力,帮助企业打造高效基层团队,提升企业生产力。
随着知识经济的到来,学习型组织已经成为企业做好知识管理工作,提高企业竞争力的必要条件,而要想发挥企业特点,适应市场环境需求,显然打造学习型组织已经成为标配。为此,本课程分享了五步打造学习型组织的方法,帮助营造更适于学习和建立创新性思考的方式,助力企业获得更好的发展际遇。
采购是一门具有技术性,知识性,专业性的工作,需要综合知识作为支撑。本次课程冯彦辉老师从认知采购的意义出发,通过提升人员综合素质、健全物资采购制度、顺畅物资采购流程、调查预测采购市场、掌握科学决策方法六大方面的介绍,使企业的采购经理能带领自己的团队实现企业采购的基本任务。
企业可以通过建立内部控制体系来防范和化解风险,而如何打造高效内部控制体系,如何从会计控制转向风险导向控制,都是现今企业最为关注的问题。为此,本课程系统分享了企业内部控制规范体系框架,重点解析内部控制的目标、原则、要素以及实施体系,助力企业搭建高效的风险应对机制与控制体系,懂得全方位强化企业内控能力。
FIDIC是被世界银行认可的咨询工程师组织。FIDIC合同条款在国际施工项目中占据着绝无仅有的权威地位,被业内公认是控制风险最好的合同条件。本课程从七个方面剖析了FIDIC条款,让学员了解并有效应用FIDIC条款,为中国公司走出去保驾护航,规避项目风险,获取更多市场份额。
对于连锁药店来说,随着市场环境不断规范化,竞争环境不断加剧化,政策环境不断紧缩化,运营环境不断复杂化,需要医药人升级经营管理思维。本课程引领学员,规避药店可能会遇到的“十种死法”的漩涡,做到精细化提升,懂得授权,营造良好的人才发展环境,让团队更强大、让企业更具凝聚力。
跟进采购商的过程中,报价是必不可少的环节,也是除去其他因素后,采购商最关心的问题。对于外贸新人来说,做好报价赢得客户很关键,而做好第一次报价显然意义非凡。本课程分享外贸新人做好第一次报价的技巧,从准备工作、制作报价单到撰写报价邮件,循序渐进引导外贸新人熟懂报价的整个流程,运用报价策略留住采购商。
企业采购是企业生产和供应必不可少的重要环节。本次课程冯彦辉老师呈现了企业采购的六种方法——抓住采购关键、选对采购模式、巧用招标采购、打实采购基础、做细采购计划。帮助学员充分了解采购市场,在完成采购的基本任务同时,做到降低采购成本,又能与供应商建立良好的关系。
年度工作总结是最能够自我反省,发现问题并制定新目标的好方法,人力资源的工作涉及到公司各个层面,也存在着很多的不可预见,因此做好工作总结非常必要。本课程分享了年度人力资源工作总结与计划,重点解析怎么写、写什么、谁在写以及技巧四个方面,指导HR人员针对问题与不足,采取对应的应对与改进措施,提高今后的工作质量与效率。
很多HR往往忙于手头的工作,而对职业发展不在行、对竞争环境缺乏了解,渐渐对职业发展感到迷茫,如何才能打破这种局面?本课程分享了HR职业发展的路径以及进阶方向,详细分析了HR职业发展的四个阶段,帮助HR从业者厘清职业发展困惑,成功塑造完整的职业生涯规划。
销售的艺术在于建立良好的人际联系,而要做好这一点,对自己以及他人有客观的认识是前提,才能达成相互间的沟通共鸣。为此,本课程创新性分享四象星座成交法,帮助销售员客观认识自己的优势与天赋,掌握高效的顾客分析方法,提升人际认识与分析的准确率,提高成交效率。
让合适的人做合适的事,是招聘过程的铁律,对于HR来说,如何找到合适的人,减少不要的工作及时间浪费,是一件非常劳心伤神的事情。为此,本课程分享了招聘流程之六脉神剑,详细解析招聘的流程以及结构化面试的步骤,引导HR合理应用招聘方法与技巧,甄选岗位匹配的人才,轻松找对人。
《员工手册》是新进员工了解公司体制、状况、文化的最直接载体,它很好的告知了员工的行为准则,同时也是员工教育培训的最好教材。本课程分享了员工手册的设计与使用,阐述员工手册的基本知识,以及设计与应用的方法技巧。通过采用合法、合规、合用、好用原则,充分发挥员工手册应有的作用,有效提升企业正规化运作。
企业推行职业发展制度的目的是保持员工的可持续发展,开发并留住人才,然而有些企业却生搬硬套同行经验,既没有实际效果又无法满足需求,如何才能做好职业发展制度的规划呢?本课程分享了三招搞定职业发展制度,通过对职业发展素材、通道及计划的设计与规划,有效帮助企业解决制度的匹配与落地问题,真正实现人尽其才,人尽其用。
企业在制定岗位考核指标时,如缺乏规范的绩效管理思路,在进行考核指标及评价标准制定就会遇到很多难题,如何进行岗位绩效指标的制定呢?本课程分享了快速提取岗位考核指标的方法,着重分析了绩效考核设计的六步骤,帮助绩效考核者掌握考核指标的设计与提取技术,规范考核标准与流程,用绩效考核保障部门业绩达成。
对物流而言,运输与配送是它的主要功能,需要完成物品从起始地到目的地的位置转移。当然,运输与配送也是不同的。本次课程冯彦辉老师介绍了运输功能和原理,以及各种运输方式,详解运输管理实务,编制与组织配送作业计划,帮助学员把握物流运输配送的各项状况,实现运输配送作业的最优化,降低运输成本。
页码是PPT报告中必不可少的元素,然而PPT历经多次版本迭代,添加页码仍然不是很方便,也经常出现例如在母版添加了页码,但是幻灯片不显示的问题,困扰很多用户。为此,本课程分享了PPT页码技术,系统展示页码的基础操作及常见棘手难题解决,帮助学员掌握页码使用技巧,提升PPT制作效率,让页码应用不再犯困。
会议桌签在日常会议中占据着重要位置,制作形式多种多样。本次课程主要以PPT为主制作会议桌签,马成功老师将传授桌签名单批量发送到PPT的方式,以及如何制作单面与双面会议桌签,加上特别的技巧提示,帮助学员掌握会议桌签的制作方式,学会快速、批量地制作简单或精美的桌签。
战略与组织结构的有效结合是企业生存与发展的关键因素,然而在实际的经营管理中,很多企业存在战略与组织结构不协调的现象,严重制约企业的正常运营。如何解决两者的匹配问题?本课程分享了基于战略实现的组织设计,重点解析组织结构模式及其优化、激励,指导管理者根据战略需求实现组织结构的协调配合,促进企业战略目标的达成。
初学者在使用PPT制作幻灯片内容时,遇到棘手问题只能通过比较原始的方式解决,无法提高工作效率。本次课程马成功老师重点举例了实战排版的时候可能会碰到的一些案例,提供从ppt制作到打印及放映时的各个环节的制作技巧,帮助学员全面提高PPT制作水平和办公效率。