做营销工作经常要与客户打交道,特别是在面对大客户,双方关注的焦点就是成交价格。懂谈判让你名利双收,不擅谈判会把客户推向竞争对手,如何进行价格谈判才能获得成功?本课程张长江老师将带你认识谈判的本质,灵活使用谈判筹码,善用各阶段的谈判策略,在价格博弈中达成谈判目标。
连锁药店如果一味只做加法关联销售,短期虽然销售量会提高,长期来看却只会导致客流量下降,医药行业标准化运营实战派专家提醒你,正确的关联销售是要找到商品与服务之间的关联。本课程将为你分享关联销售的加减乘除四大方法,呈现药店卖点与销售服务技巧,让你的关联销售深入人心,赢得回头客。
不少人力资源工作者常常对职业产生迷茫,找不到发展路径,其实,是因为没有做好职业规划。这对HR的晋升与个人能力培养都具有重要意义。本课程为你系统呈现做好职业生涯规划的具体方法,描绘HR职业发展路线图,帮助HR了解人力资源各职务任职能力需求,提前做好准备,升职加薪快人一步。
在户型没有明显竞争优势的前提下,精装修就是行业不可逆转的趋势,装修好不好,不仅体现了产品的独特优势,同时也是房企开发能力的最好体现。本课程分享了精装修设计与产品实施,通过大量的视图案例,全面剖析室内空间的合理布局与人性化设计要点,有效提升企业的开发能力以及技术实施水平。
面对传统营销巨大的广告宣传资金压力,会议营销有其无可比拟的优势。能够更直接地与潜在客户进行深入沟通,化被动为主动,大大提升成交率。本课程将为你系统介绍会议营销的操作流程与具体要求,帮助企业做好会销工作,大大提升产品销售率。
员工管理不仅仅是人力资源部门的工作,更应该是企业管理者的工作。如何才能激发员工潜力,发挥员工工作积极性呢?本课程人力资源管理专家张晓彤,将分享非人力资源经理的人力资源管理技巧,从选才、育才、用才、留才全方位支招,帮助企业管理者做好人力资源管理工作。
有些创业者一直在为天使投资奔波忙碌,却总是一无所获,始终无法获得投资人的青睐。仔细想想,你有没有站在投资人的角度考虑过?本课程创业导师王昆将带你了解投资人的想法,教你把握创业成功的关键要素,在商业计划书中呈现创业亮点,在交谈中戳中投资人的内心,顺利获得创业资金。
企业要想做大做强,做好品牌策划必不可少。企业如何根据自身产品定位,打造良好的品牌形象,使品牌得到最大的传播效果?本课程将为你系统解析以上问题,从品牌定位与产品策划、品牌形象塑造、品牌传播与管理维护四方面,实现企业品牌升级,提升企业知名度与影响力。
目前中国经济稳步增长,企业却普遍都面临着劳动力成本上升的问题。如何解决员工工资上涨的难题?本课程精益生产专家孙亚彬,指出企业生产现场的效率浪费,剖析效率可提升的空间,帮助企业有效识别、消除浪费,从而提高生产效率。
薪酬福利是企业与员工连接的重要枢纽,一旦调控、变更不合理,用人单位与员工就容易陷入劳动纠纷。本课程资深人力资源法律顾问于丽萍将从法律的角度,解读薪酬福利存在的风险,剖析劳动纠纷案例,分享薪酬福利设定策略和以薪酬为主导的解聘策略,帮助用人单位轻松实现薪酬福利“操作”零风险。
地产行业集中度的提升,迫使企业从资源竞争转向综合管理能力的竞争,而如何通过有效产品管控,形成规模化、集约化的项目开发水平,是企业在未来竞争中成败的关键。本课程分享了地产企业的产品线实施与规划,通过解析产品线技术工作要点,打造标准化开发流程与作业技术库,用产品标准化赢得市场认可。
企业开发新产品,如果缺乏系统的产品策划流程,新产品往往无法迅速打开市场,纵然有好产品也难以得到很好的变现。本课程让产品策划专家来告诉你,应该如何做产品策划。通过掌握从初期产品规划到后期市场投放操作流程,使新产品能快速抢占市场,提升企业知名度。
在公司有时候会出现这样的现象:有人天天加班,有人却没事做;老板抱怨培训没效果,员工抱怨不知道自己该做什么;有功劳大家争,有责任无人担。其实这都是因为岗位管理没做到位。本课程帮助你做好岗位分析,懂得撰写优秀的岗位说明书,通过整合岗位,优化组织结构,发掘员工的价值与潜能,提高企业运作效率。
房子供不应求,客户见房子就抢的时代已经一去不复返,随着政策的调整,房地产销售也回复常态,在当前的市场环境,唯有提升客户开拓以及销售的技巧,才是做好房地产销售的正确途径。本课程分享了房地产客户的开拓与营销技巧,帮助销售人员完善客户开发与营销的全套流程,在房地产销售竞争中占领制高点。
项目流程管理是企业开展工作的依据和核心,规范精简、分工明确的流程才能有助于提升企业效益。本课程将分享项目流程管理的实战技巧,逐一突破整体流程管理、项目阶段流程管理、项目知识领域流程管理,帮助项目管理者完善项目流程,有效把控项目各阶段关键节点,提高项目管理成效。
物料管控在企业控制成本中占据很大的位置,一旦管控不合理,就会造成生产欠料,车间堆料,仓库满料,物料成本居高不下等一系列问题。如何才能有效做好物料管控呢?本课程精益化管理实战专家王天江将为你支招,让你懂得做物料需求计划,有效管控物料、辅料和欠料,打造完美的物料控制链,不但如期交货,还能降低生产成本。
作为生产管理者,你是否有这样的困扰:生产任务始终无法得到落实,出货期到了,却无法准时交货。这时需要思考一下,你的车间生产计划做对了吗?本课程将带你全方位认识车间生产计划的指导思想和原则,掌握车间生产计划的编排技巧和优化方法,明确生产任务,保质保量如期交货,快速提升企业生产效益。
车间主任在企业生产中扮演着承上启下的角色,对上承接企业经营管理的目标和任务,需要向上司汇报工作及员工情况,对下传达企业层面的意志,负责员工日常管理。那么,如何才能当好车间主任呢?本课程将带你认识车间主任的角色定位和能力要求,明确岗位职责,巧用车间主任管理六字诀,全方位提升管理水平。
人们对产品经理的定义一直存在着误区,全身心投入负责产品的人就是产品经理?其实不然,一个好的产品经理,做好产品管理和了解顾客的需求才是首要职责。需要具备什么样的思维和能力才能做一个合适的产品经理呢?本课程将分享产品经理的速成技巧和必备技能,帮助你完善自我思维,全方面提升专业水平。
班组是企业的细胞,是企业安全生产不可或缺的环节。加强班组制度建设,提升班组制度管理水平,才能从整体上提高企业的生产效率,增强企业竞争力。本课程精细化管理专家刘寿红将分享班组制度建设的内涵,逐一突破班组制度的执行难题,助你做好班组制度建设,确保班组制度有效执行。