地产企业产品线的规划与实施（4集）

课程大纲：

　　一、产品线工作背景及概念

　　1、杜邦公式为什么现阶段房地产只有效率决定未来?

　　2、如何才能快起来：“又准又快”

　　3、市场对效率的要求使我们不得不越做越快

　　4、产品线工作的实践意义

　　5、产品线工作背景

　　二、产品线标准化内容简析

　　1、竞品调研及项目走访

　　(1) 项目调研

　　(2) 竞品分析

　　2、产品标准化技术研究

　　(1) 规划设计导则

　　(2) 立面设计导则

　　(3) 景观设计导则

　　(4) 户型设计导则及户型库

　　(5) 示范区设计导则

　　(6) 配套及物业服务

　　3、企业及项目设计流程梳理

　　(1) 设计流程及管理界面梳理

　　(2) 关键线路决策地图

　　(3) 重点环节工作模板

　　三、产品线工作思路

　　1、纵向与横向相结合

　　2、标准化与适应性相结合

　　3、研发与实践相结合

　　四、产品线工作计划

　　1、产品线规划

　　2、企业品牌解读

　　3、工作成效“十问十答”

讲师简介：

　　沈源

　　房地产职业经理人，资深房地产从业专家，沈老师拥有十余年设计管理实践，成功操作多个一、二线城市大型住宅区及高端城市综合体项目的开发。参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星级酒店、城市精装修豪宅、办公及商业设计、健康绿色建筑、国家级超高层建筑等各类产品的策划和全过程设计实现。

　　曾任职万科集团、沿海集团、华润集团，历任技术负责人、副总经理、项目总经理，公司总经理，负责产品设计及项目统筹管理工作。曾参与标杆地产集团的标准化推广及产品线研发工作，并主导过大型项目的实践操作，专业技术(精装修等)的策划与实现;精通产品创新与精细化控制、设计标准与管理流程再造、公司及商业项目的整体运营等工作。