课程大纲：

　　一、物料管控的问题

　　二、做好物料需求计划

　　1、物料需求计划的基本思想

　　2、物料需求计划的作用

　　3、设立物控岗位

　　4、BOM的实际操作

　　5、最低安全库存的实际操作

　　6、采购周期表的可操作性

　　7、物料需求计划的编制

　　8、制定物料需求计划的难点

　　三、打造有效的物料控制链

　　1、产品材料标准的控制

　　2、物料库存与需求控制

　　(1)集中采购

　　(2)物料的分类控制

　　(3)零库存控制

　　(4)按月需求量控制

　　(5)按批量请购

　　3、物料准时交货的控制

　　(1)到料交期的确定

　　(2)采购物料过程中的交期跟进

　　(3)交期异常的处理

　　4、物料入库中的“猫腻”控制

　　(1)数量的控制

　　(2)品质的控制

　　5、物料生产过程中的消耗控制

　　(1)定额发料

　　(2)定额送料

　　(3)定额退补

　　(4)按单结算

　　6、物料生产过程中的呆滞料控制

　　四、有效控制辅料耗用

　　1、定额用料

　　2、非定额用料

　　五、有效管控欠料

　　1、事前控制

　　(1)物料需求计划产生的欠料

　　(2)仓库收货后产生的欠料

　　(3)物控帐面备料后产生的欠料

　　2、事中控制

　　(1)仓库实物备料后产生的欠料

　　(2)车间领料后产生的欠料

　　3、事后控制

　　车间装配时产生的欠料

　　4、立即判断

　　研发、工程、售后或其他部门/人员领料

讲师简介：

　　王天江

　　敏捷化经营、精益化管理实战专家，业内资深实战型管理咨询师，工信部企业管理咨询专家，中国管理科学研究院特邀研究员，国家注册管理咨询师，国家注册客户服务管理师，多家企业常年管理顾问。

　　曾任民营/外资企业公司厂长、总经理多年，从事管理咨询11年，11年来，曾为三和集团、飞新达、正本齿轮、八马电池、东晨磁电、山富科技、富士达、南方光源、翔鹰集团、华生堂、华光双顺等120多家企业提供管理咨询和经营支持。

如何做好物料管控（4集） 第四集视频笔记

如何做好物料管控（4集） 第四集

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如何做好物料管控（4集）第四集