课程大纲：

　　一、车间生产计划的来源

　　1、订单型企业

　　(1)按订单进行排产

　　(2)订单评审的有效性

　　a.业务部、财务部对订单进行初步评审

　　b.工程部、研发部对订单进行技术评审

　　c.品质部对订单进行检验、测试满足性评审

　　d.PMC部主导对交期进行评审

　　e.必须签署完成时间、责任人

　　f.监督评审过程，检查订单评审的兑现

　　2、预测型企业

　　(1)按销售预测进行排产

　　(2)销售预测的准确性

　　3、订单+预测型企业

　　(1)按订单及销售预测进行排产

　　(2)订单与预测的平衡

　　二、车间生产计划的作用、指导思想和原则

　　1、生产计划的主要作用

　　2、编制生产计划的指导思想

　　(1)全局观念

　　(2)效益观念

　　(3)平衡观念

　　(4)应变观念

　　3、车间生产计划的主要原则

　　(1)客户等级原则

　　(2)交期先后原则

　　(3)工序前后原则

　　(4)工序平衡原则

　　(5)物料齐套原则

　　三、PMC部门的设立

　　四、车间生产计划的编排技巧

　　1、掌握基础数据并保持更新

　　2、明确生产计划中的权力分割

　　3、实施滚动、冷冻计划

　　4、配套性

　　五、车间生产计划的常见误区

　　六、车间生产计划的优化方法

　　1、生产部门和计划部门分清权限

　　2、产前准备

　　3、细分计划

　　4、前推后拉，滚动排查

　　5、总量控制

讲师简介：

　　王天江

　　敏捷化经营、精益化管理实战专家，业内资深实战型管理咨询师，工信部企业管理咨询专家，中国管理科学研究院特邀研究员，国家注册管理咨询师，国家注册客户服务管理师，多家企业常年管理顾问。

　　曾任民营/外资企业公司厂长、总经理多年，从事管理咨询11年，11年来，曾为三和集团、飞新达、正本齿轮、八马电池、东晨磁电、山富科技、富士达、南方光源、翔鹰集团、华生堂、华光双顺等120多家企业提供管理咨询和经营支持。

如何优化车间生产计划（5集） 精彩片段视频笔记

如何优化车间生产计划（5集） 精彩片段

如何优化车间生产计划（5集）精彩片段视频笔记

如何优化车间生产计划（5集）精彩片段