　　课程大纲：

　　一、降低成本四原则和成本控制要点

　　二、酒店使用的一次性牙刷，采购成本如何降低30%?

　　三、呆料的预防对策和处理措施

　　四、不会买就不会卖!专业的采购如何给企业创造利润?

　　五、采购人员控制成本的十大方法

　　六、企业都要掌握的精益生产工具——价值流图

　　七、降低采购价格的十个方法以及集中采购的三个层次

　　八、生产现场的八大浪费及改善方法

　　九、精益生产现场的动作改善方法

　　十、如何有效降低企业用人成本?员工的真实成本究竟是多少?

　　十一、管理者在执行力上如何做好表率作用?

　　讲师简介：

　　杨华

　　精益生产与班组建设实战专家，华为公司项目辅导顾问，中国管理研究院精益生产改善特聘教授;北京大学民营经济研究院特聘讲师，香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问，深圳市质量奖专家评审组成员;索尼中国区认定质量评审员，日产训TWI课程认可讲师。

　　曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理等，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，擅长精益生产管理与班组长管理。

让浪费变利润：消除一切浪费（3集） 精彩片段视频笔记

让浪费变利润：消除一切浪费（3集） 精彩片段