课程大纲：

　　一、生产效率误区和意义认知

　　1、认知生产效率3个意义

　　2、知悉生产效率2个误区

　　二、高效现场目标任务四个维度

　　1、生产现场8项内容分析

　　2、高效现场管理者5大任务

　　3、高效现场管理的6大目标

　　4、高效生产现场10大特征

　　三、高效现场资源与产出两大维度

　　1、高效现场5大资源要素

　　2、高效现场5大产出要素

　　四、高效生产线建立四大措施

　　1、高效现场要严格执行7S管理

　　2、高效现场品管2个谬误认知

　　3、高效现场营造高效气氛2措施

　　4、高效现场要掌握造势2种技巧

　　五、流程控制提高生产效率四大要项

　　1、流程梳理增效率4步法则

　　2、流程优化增效率3步效应

　　3、掌握好流程管理5种工具

　　4、流程再造增效率5个遵循

　　六、改进管理增效率八项技能

　　1、改进管理措施增效率4个方法

　　2、管好流程提高生产效率4个做到

　　七、目标计划增效率四项措施

　　1、依据目标制定计划4个要点

　　2、工作计划制定完善3个方法

　　3、工作计划书书写的5个要素

　　4、达成目标计划遵循3项措施

　　八、培训与时间管理四项特技

　　1、生产干部成为内部师4个必然

　　2、管理干部当内训师的4项要求

　　3、时间管理增效率2大法则

　　4、内训课程开发要有针对性

　　5、时间管理增效率4项技能

　　九、高效干部使命作用两个准则

　　1、高效生产线管理干部10大使命

　　2、高效生产线管理者2大重要作用

　　十、改变思维增效率四大策略

　　1、改变思维增效率2个做法

　　2、对标方式增效率3项措施

　　3、精准管理增效率2个借鉴

　　4、管理变通增效率5项技能

讲师简介：

　　刘靖

　　制造业管理变革专家、中小企业运营管理导师，国务院国资委研究中心特聘讲师。暨南大学EMBA课程导师，广东省经信委企业家训练营导师，广东省企业管理咨询协会特聘专家，北大汇丰商学院兼职教授。国际注册管理咨询师(CMC)培训考核认证授课导师，工信部电子第五研究所“广东省中小企业人才培育”导师，广东省年度十大金牌咨询师。

曾在外企(港资、美资、台资)和民企任职中高层13年，历任:主管、课长、生产经理、行政经理、总监、总经理等职。曾在6000多人规模（旺季超过万人）大型台企任生产经理4年，主导两个工厂（陶瓷、波丽）生产运营。

从事企业管理咨询、培训十多年，历任咨询项目经理、总监、总经理、首席讲师，从事管理变革项目咨询，指导卓越绩效项目实施，制造业现场改善、生产效率提升和成本降低，管理干部培训及企业管理研究。为数十家民营企业、台资、港资（东莞市泛亚金属制造有限公司）实施现场管理变革项目咨询。培训咨询双栖导师，出版9部管理著作。

生产效率提升36战法（16集） 第十三集视频笔记

生产效率提升36战法（16集） 第十三集

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