课程大纲：

　　一、培育下属的概念及意义

　　1、何谓下属培育

　　2、培育下属的重要性

　　3、培育下属的两大前提

　　4、经理人需提升的自身能力

　　二、培育下属的主要内容

　　1、知识

　　2、态度

　　3、技巧

　　4、习惯

　　三、培育下属的三种方式

　　1、部属培育的关键架构

　　(1) OFF-JT培训是现场培育的补充

　　(2) S.D能力开发的根本保证

　　(3) O.J.T现场OJT是培育部属的基础

　　2、三种方法的优缺点

　　3、部门经理在三种培育方式下的作用

　　四、在职辅导的形式与方法

　　1、在职辅导(OJT)的定义

　　2、有效辅导下属的四阶法

　　3、高效陪同作业辅导流程

　　4、沟通中辅导者的行为准则

　　5、案例：当员工需要管理者提供辅导时

　　6、员工技能成长过程

　　7、日常辅导的三个关键

　　五、辅导对象及辅导技巧

　　1、新人的辅导需求

　　2、老员工的辅导需求

　　3、问题者的辅导需求

　　4、辅导不听话部属的三大原则

　　5、如何辅导老是犯相同错误的部属

　　6、对于“我做不到”的部属

　　六、培训需求分析

　　1、培训需求分析三角度

　　2、从任务角度分析培训需求

　　3、从绩效角度分析培训需求

　　4、从前瞻性角度分析培训需求

　　七、培训体系的构建

　　1、如何建立企业的人才复印机-学习地图

　　2、培训体系需开发的九大系统

　　3、培训运作流程与原理

　　4、培训效果四级评估

　　八、影响培育效果的因素

　　1、员工学习与发展的721模型

　　2、培育部属过程中的常见问题

讲师简介：

　　周潮

　　人力资源实战管理专家，企业培训讲师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。

　　具有20年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。

　　有十年以上职业讲师经历，在业界被称为最有实战经验、最接地气的人力资源讲师，擅长将各项政策法规运用人力资源各专业知识结合企业管理运营，帮助企业建立最佳解决方案，提升组织效能，授课风格实战实操实用。

部门经理如何有效培育下属（8集） 免费试看视频笔记

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