部门经理如何有效培育下属（8集）

课程大纲：

　　一、培育下属的概念及意义

　　1、 何谓下属培育

　　2、 培育下属的重要性

　　3、 培育下属的两大前提

　　4、 经理人需提升的自身能力

　　二、培育下属的主要内容

　　1、 知识

　　2、 态度

　　3、 技巧

　　4、 习惯

　　三、培育下属的三种方式

　　1、 部属培育的关键架构

　　(1) OFF-JT培训是现场培育的补充

　　(2) S.D能力开发的根本保证

　　(3) O.J.T现场OJT是培育部属的基础

　　2、 三种方法的优缺点

　　3、 部门经理在三种培育方式下的作用

　　四、在职辅导的形式与方法

　　1、 在职辅导(OJT)的定义

　　2、 有效辅导下属的四阶法

　　3、 高效陪同作业辅导流程

　　4、 沟通中辅导者的行为准则

　　5、 案例：当员工需要管理者提供辅导时

　　6、 员工技能成长过程

　　7、 日常辅导的三个关键

　　五、辅导对象及辅导技巧

　　1、 新人的辅导需求

　　2、 老员工的辅导需求

　　3、 问题者的辅导需求

　　4、 辅导不听话部属的三大原则

　　5、 如何辅导老是犯相同错误的部属

　　6、 对于“我做不到”的部属

　　六、培训需求分析

　　1、 培训需求分析三角度

　　2、 从任务角度分析培训需求

　　3、 从绩效角度分析培训需求

　　4、 从前瞻性角度分析培训需求

　　七、培训体系的构建

　　1、 如何建立企业的人才复印机-学习地图

　　2、 培训体系需开发的九大系统

　　3、 培训运作流程与原理

　　4、 培训效果四级评估

　　八、影响培育效果的因素

　　1、 员工学习与发展的721模型

　　2、 培育部属过程中的常见问题

讲师简介：

　　周潮

　　人力资源实战管理专家，企业培训讲师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。

　　具有20年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。

　　有十年以上职业讲师经历，在业界被称为最有实战经验、最接地气的人力资源讲师，擅长将各项政策法规运用人力资源各专业知识结合企业管理运营，帮助企业建立最佳解决方案，提升组织效能，授课风格实战实操实用。