课程大纲：

　　一、动态短期人才规划

　　1、什么是短期动态的人才规划

　　2、人才规划的组成要件

　　3、人才标准制定流程和方法

　　4、人才数量规划的信息准备

　　5、人才数量规划的方法

　　6、人员结构规划

　　7、根据业务战略特点，建立专业人员结构规划

　　8、根据战略分析关键人才需求

　　9、实施短期动态的人才规划要点

　　10、动态人才规划的监控指标

　　二、灵活标准人才盘点

　　1、为什么要做人才盘点

　　2、人才盘点内容

　　3、人才总量盘点—整理职级和序

　　4、人才总量盘点—信息整理-职位描述

　　5、人才总量盘点—流程

　　6、人才效率盘点—做正确的事

　　7、人才业绩盘点—做事正确

　　8、人才质量盘点

　　(1)人才质量盘点的内容和方法

　　(2)人才质量盘点的分析工具

　　9、人才盘点的应用

　　10、灵活标准的人才盘点三要素

　　三、无时差人才补给

　　1、提前计划—传统人才补给

　　2、无时差人才补给

　　3、人才外部招聘、内部供应的优缺点

　　4、内部供给和外部引进相结合

　　5、外部人才获取

　　6、内部人才供给—高效人才发展体系

　　7、内部人才供给—落地的晋升机制

　　8、建立内部人才流动机制

　　9、无时差—人才补给的四个要素

　　四、ROI最大化人才培养

　　1、人才培养体系

　　2、人才培养方式细分图

　　3、ROI最大化人才培养五要素

　　4、梯队人才培养流程

　　5、人才供应链—动力机制

讲师简介：

　　杨华

　　高级顾问、同济大学项目管理学士、华东师范大学应用心理学硕士。曾历任万宝盛华资深猎头顾问，KENEXA猎头经理，大瀚咨询猎头总监，中华英才网猎头总监，对于人才的招聘，面试甄选有丰富经验，在甲方LG化学，圣戈班，邦纳电子等500强制造业担任市场产品经理，现任鹏欣集团人力资源副总。对于民企地产、环保、矿业、乳业有了解;并对人才盘点、人才测评以及人才培训有着丰富经验。

如何打造人才供应链（4集） 第四集视频笔记

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