如何打造人才供应链（4集）

课程大纲：

　　一、动态短期 人才规划

　　1、什么是短期动态的人才规划

　　2、人才规划的组成要件

　　3、人才标准制定流程和方法

　　4、人才数量规划的信息准备

　　5、人才数量规划的方法

　　6、人员结构规划

　　7、根据业务战略特点，建立专业人员结构规划

　　8、根据战略分析关键人才需求

　　9、实施短期动态的人才规划要点

　　10、动态人才规划的监控指标

　　二、灵活标准 人才盘点

　　1、为什么要做人才盘点

　　2、人才盘点内容

　　3、人才总量盘点—整理职级和序

　　4、人才总量盘点—信息整理-职位描述

　　5、人才总量盘点—流程

　　6、人才效率盘点—做正确的事

　　7、人才业绩盘点—做事正确

　　8、人才质量盘点

　　(1)人才质量盘点的内容和方法

　　(2)人才质量盘点的分析工具

　　9、人才盘点的应用

　　10、灵活标准的人才盘点三要素

　　三、无时差 人才补给

　　1、提前计划—传统人才补给

　　2、无时差 人才补给

　　3、人才外部招聘、内部供应的优缺点

　　4、内部供给和外部引进相结合

　　5、外部人才获取

　　6、内部人才供给—高效人才发展体系

　　7、内部人才供给—落地的晋升机制

　　8、建立内部人才流动机制

　　9、无时差—人才补给的四个要素

　　四、ROI最大化 人才培养

　　1、人才培养体系

　　2、人才培养方式细分图

　　3、ROI最大化 人才培养五要素

　　4、梯队人才培养流程

　　5、人才供应链—动力机制

讲师简介：

　　杨华

　　高级顾问、同济大学项目管理学士、华东师范大学应用心理学硕士。曾历任万宝盛华资深猎头顾问，KENEXA猎头经理，大瀚咨询猎头总监，中华英才网猎头总监，对于人才的招聘，面试甄选有丰富经验，在甲方LG化学，圣戈班，邦纳电子等500强制造业担任市场产品经理，现任鹏欣集团人力资源副总。对于民企地产、环保、矿业、乳业有了解;并对人才盘点、人才测评以及人才培训有着丰富经验。