提高执行力的六大核心法则（2集）
- 制定好的企业战略一执行就走样；企业上下都在忙，但就是不出成绩。个别员工执行力差是能力的问题，整体执行力差则是管理的问题！如何保证团队贯彻战略意图，完成预定目标呢？本课程中将告诉您，如何通过“执行力核心六法则”来建立一个战略目标实现的高效运转机制，让管理层层递进，有条不紊，用机制实现战略！
- ￥43.80 我有体验码 购买蝶变卡，1年任学52门课程仅365元
- 该课程已下架
一、机制管理是企业价值的强劲引擎
案例：咸阳最大汽修厂案例，中粮集团零缺陷管理
二、执行力核心六法则什么时候能用
三、执行力核心六法运作基础
四、执行六法则能带给企业什么样的转变
五、执行力六法则的操作步骤
1、制定执行任务的标准
2、确认检查
3、 发布指令
4、接受任务
5、 执行人的检查
6、奖罚机制
红智博
中国战略落地执行首选讲师；永续经营与价值管理专家。擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。高端总裁班主讲人。曾任中央财经大学高级讲师；北京中新企业管理学院管理学教授，学科带头人。
手机版
课程已成功加入购物车
客服热线：400-666-4343
