华为的成功离不开拥有结果导向的铁军执行力,其铁军执行力是怎样打造出来的值得我们借鉴。本课程邀请华为认证高级顾问讲师王大勇老师,为我们带来取智华为,打造结果导向的铁军执行力。从回顾华为铁军执行力入手,支招如何打造团队铁军执行力,以及建立战略执行力系统,助力企业打造高效执行团队,提升战略落地能力。
对于中层管理者而言,最核心的事情是什么,如何才能带团队拿结果?当团队迅速扩大,组织的成长跟不上业务发展时,怎样做好管理?本课程分享了阿里巴巴腰部管理的三板斧,着重解析中层管理者的管理策略与方案,借鉴阿里巴巴成功经验,引导管理者快速提供综合管理水平,实现团队管理效益的最大化。
对于战略的执行不够了解,没有很好的战略落地方法。本课程邀请战略专家冉斌老师为你深度讲解战略的八大执行,分别是组织系统、流程系统、绩效系统、薪酬系统、股权系统、文化系统、人才系统和领导力系统,通过战略规划以及八大执行,衍生出战略地图,更好地执行企业战略。
现代企业都强调战略执行,但效果却往往令人失望,关键在于缺少一套支撑战略执行的管理系统,如何才能打造一套完善的执行系统,推动组织的战略执行与实施呢?本课程分享了战略执行系统的构建策略,从规划、计划、会议、考核、纠偏管理五大角度入手,帮助企业管理者做透战略执行的布局与管控,确保企业战略目标的实现。
企业想变强大,光有宏伟的战略却没有执行到位,那么,一切就只是空谈。具体要怎么做才能真正实现战略落地呢?本课程将带你认识目标管理,通过制定绩效指标,做好绩效考核,提升组织执行力,完成目标设定、分解到执行的任务,保障企业战略落地实施。