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管理者必备的8项情境修炼（5集）

在越发不确定的商业环境中，管理者要面临各种各样的管理情境的挑战，本课程邀请ACCP企业教练蒋丽华老师，为我们带来管理者必备的8项情境修炼。采用管理场景案例教学，分享如何处理下属打小报告，如何给下属提建议，如何惩罚、表扬、辅导下属等八种管理难题，引导学员在每个管理情境中端正关键管理行为，提升管理成效。

免费原价：~~￥86.8~~机不可失，赶快来学习购买蝶变卡，1年任学52门课程仅365元: 立即学习

课程时长: 02:24:13

课程讲师: 蒋丽华

学习人数

课程介绍

管理技能提升管理情境修炼向下管理

课程大纲：

　　一、导入：管理情境背景

　　二、情境1：面对这样的下属你怎么办

　　三、情境2：如何处理下属打小报告

　　四、情境3：如何有效惩罚下属

　　五、情境4：如何有效辅导下属

　　六、情境5：如何给下属提建议

　　七、情境6：如何有效表扬下属

　　八、情境7：如何处理下属请求换部门

　　九、情境8：如何制定和分解目标

讲师简介：

　　蒋丽华

　　领导力与人力资源管理专家， EQ2情商优势认证导师，ACCP企业教练。华东师范大学教育学硕士，哈佛商学院领导力开发认证导师，上海交通大学、浙江大学等EMBA课程导师。

　　曾任旭辉人力资源资深总监，前中南置地集团人力中心副总经理、企业大学校长，上汽大众等多家国际国内企业管理顾问。

　　服务过的经典客户有：京东、阿里、国美集团、苏宁电器、美的集团、中国银行、泰康人寿、中国移动、中海油、顺丰快递、新浪传媒、上汽大众、春秋航空、中铁三局、中南置地、老板电器、雅莹服饰等企业。

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课程讲师

: 蒋丽华; 领导力与人力资源管理专家， EQ2情商优势认证导师，ACCP企业教练。

蒋丽华: 领导力与人力资源管理专家， EQ2情商优势认证导师，ACCP企业教练。华东师范大学教育学硕士，哈佛商学院领导力开发...

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