绩效管理颠覆与创新-OKR应用（2集）

课程大纲：

　　一、索尼绩效考核案例分析

　　二、百度KPI考核案例分析

　　三、绩效管理新工具OKR

　　1、OKR的定义

　　2、OKR的产生

　　四、谷歌实施OKR的特点

　　1、公司目标体系必须适应外部环境变化

　　2、60%OKR应当来源于底层员工的创意

　　3、无论何组织层级一般5个O，4个KRS

　　4、KRS不能延续到下一季度

　　5、为KRS打分以讨论O是否实现

　　6、OKR结果不用于考核而是绩效改进

　　7、OKR分值并不是越高越好，而是适中

　　五、Facebook实施OKR案例分析

　　1、Facebook人才管理的挑战

　　2、Facebook引入OKR

　　六、适合用OKR的企业

讲师简介：

　　秦杨勇

    战略绩效管理专业领域权威专家。

    曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训。

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一，在业内享有一定声誉，他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。个人专著《OKR开发与应用六步法》、《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》等系列丛书由中国经济出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮OKR培训。