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五步法搞定战略绩效实战设计（4集）
• 课程大纲：一、战略绩效管理工具1、中国企业绩效管理的发展过程2、OKR(1)目标Objective(2)关键成果KeyResults3、OKR与传统战略绩效管理工具的差异二、BSC+OKR实战设计五步法1、多层级战略地图与BSC开发(1)战略地图、平衡计分卡与战略行动表(2)确保公司、分子公司、部门战略目标O的一致性(3)确保各个层级战略图、卡、表中O的可操作性2、确定部门季度的O,讨论支持部门O的KR(1)战略地图与BSC分解O...
• 课程时长 01:41:25学习人数 人 学费 ￥88