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设计内训师体系前的战略思考

  1. 有时候,HR制定的培训方案和制度无法在公司落地,甚至会招到其他部门的嫌弃。因此在实施内训师体系前,你需要做好这些战略思考。本课程将分享设计内训师体系前的战略思考,让你根据组织成熟度的四个阶段及特点,诊断自己的组织是否能实施内训师制度,保障方案能够有效执行。
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课程时长
00:18:23
课程讲师
凌蓓蓓
学习人数

课程介绍

中级 内训师体系认知 建立内训师体系目的 内训师制度实施条件

课程大纲:

  一、很多方案不能落地的原因

  二、组织成熟度各阶段及特点

  1、形成阶段

  2、风暴阶段

  3、规范阶段

  4、产出阶段

  三、组织实施内训师制度的条件

  四、建立内训师体系的目的

  1、拓宽职业发展路径

  2、建立学习型组织

  3、促进内部分享

  4、降低人力成本

  5、加快知识沉淀

  6、节约培训成本

  7、统一工作方法

讲师简介:

  凌蓓蓓

  香港城市大学组织变革管理硕士,曾为汇丰银行证券交易部亚太区总部做过咨询项目。近10年职场生涯,一直在人才和组织发展的领域钻研。拥有“国家人力资源讲师”、Scrum Master、Basic Moderation以及4D领导力的认证。

  曾任职于美国TOP10的软件咨询公司、世界500强的德国企业,目前在国内前5的互联网企业任职,主要负责培训体系搭建、人才发展项目及方案的设计、wordshop设计及主持等。


课程列表

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适合人群

需要对内训师体系建立深刻认知的企业培训管理人员。
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课程讲师

凌蓓蓓
凌蓓蓓
香港城市大学组织变革管理硕士,曾为汇丰银行证券交易部亚太区总部做过咨询项目。近10年职场生涯,一直在人才和组织发展的领域钻研。拥有“国家人力资源讲师”、Scrum Master、Basic Moderation以及4D领导力的认证。
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香港城市大学组织变革管理硕士,曾为汇丰银行证券交易部亚太区总部做过咨询项目。近10年职场生涯,一直在人才和组...
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