BEI行为事件法招聘面试技巧（2集）
- 招聘错误会给企业带来重大损失，行为事件访谈法BEI作为招聘面试最主要的访谈技术，应用得当能有效规避招聘风险。本课程将分享基于行为事件法的招聘面试技巧，帮助HR科学设计面试问题，懂得通过提问与追问，掌握应聘者在实际工作中的行为表现等信息，对其能否胜任目标岗位做出准确的判断，提高人才甄选的精准度。
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课程大纲：
一、招聘错误带来的成本损失
二、面试过程与面试开场白的规划
1、面试过程要合理分配时间
2、标准化的开场白
三、关键行为事件面试问题的设计
1、找到能反映素质的关键行为事件类型
2、针对细节进行追问，直至了解到体现这些素质行为的信息
四、面试提问与追问
1、当时的情况怎么样
2、你做了什么
3、结果怎么样
五、有质量的面试结束
1、合上文件以正式表明你已问完问题
2、询问应聘者还有什么需要问的或了解的问题
3、感谢应聘者费时参加面试
4、说明招聘工作下一阶段做些什么
讲师简介：
倪铭
实战型人力资源管理专家，高级培训师，IPTA国际职业训练协会认证职业培训师，AACTP美国培训认证协会认证培训经理。
多年从事企业中高层管理与咨询工作经验，曾参与宇通大学和宇通任职资格体系建设项目，以及国际国内一线咨询公司的人力资源咨询项目。对人力资源管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
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