改善执行力问题就这九步（3集）
- 要想按质按量完成工作，提升执行力是关键。如何做好执行力，很多人却没有概念，以至很多工作无法落实。如何才能将执行力的方法与结果贯彻到位？本课程分享了九步执行力与4R系统，帮助你做好工作协调与规划，强化结果思维，切实提升个人工作绩效。
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一、项目运作思路和实施框架
二、项目成功的四大原则
三、九步执行力
四、4R
1、R1：结果定义
2、R2：一对一责任
3、R3：结果跟踪
4、R4：即时激励
五、职业化行为与习惯的打造
1、周计划日结果
2、周计划的原则和要素
3、周结果的意义
4、日计划日结果
周贤
管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人，国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。
10年的企业中、高层管理实操经验，9年的企业管理咨询实战经验。其中，5年企业管理培训经验;曾任：大型德资企业品质经理、SONY公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”，聘为“常年管理顾问”。
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